《設(shè)備管理 定義和術(shù)語》PMS/T 3-2023 第四部分：工程建設(shè)項目術(shù)語
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《設(shè)備管理 定義和術(shù)語》第四部分：工程建設(shè)項目術(shù)語
1.工程總承包 engineering procurement construction(EPC）
contracting/ design-build contracting
依據(jù)合同約定對建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包。
2.項目部 project management team
在工程總承包企業(yè)法定代表人授權(quán)和支持下,為實現(xiàn)項目目標(biāo),由項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項目管理組織
3.項目管理 project management
在項目實施過程中對項目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制,并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中,以達(dá)到項目目標(biāo)的全部活動。
4.項目管理體系 project management system
為實現(xiàn)項目目標(biāo),保證項目管理質(zhì)量而建立的,由項目管理各要素組成的有機(jī)整體。通常包括組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、過程、程序和方法。項目管理體系應(yīng)形成文件。
5.項目啟動 project initiating
正式批準(zhǔn)一個項目成立并委托實施的活動。由工程總承包企業(yè)在合同條件下任命項目經(jīng)理、組建項目部。
6.項日管理計劃 project management plan
項目管理計劃是一個全面集成、綜合協(xié)調(diào)項目各方面的影響和要求的整體計劃,是指導(dǎo)整個項目實施和管理的依據(jù)。
7.項目實施計劃 project execution plan
依據(jù)合同和經(jīng)批準(zhǔn)的項目管理計劃進(jìn)行編制并用于對項目實施進(jìn)行管理和控制的文件。
8.贏得值 earned value
已完工作的預(yù)算費用( budgeted cost for work performed)
用以度量項目進(jìn)展完成狀態(tài)的尺度。贏得值具有反映進(jìn)度和費用的雙重特性
9.項目實施 project executing
執(zhí)行項目計劃的過程。項目預(yù)算的絕大部分將在執(zhí)行本過程中消耗,并逐漸形成項目產(chǎn)品。
10.項目控制 project control
通過定期測量和監(jiān)控項目進(jìn)展情況,確定實際值與計劃基準(zhǔn)值的偏差,并采取適當(dāng)?shù)募m正措施,確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)
11.項目收尾 project close-out
項目被正式接收并達(dá)到有序的結(jié)束。項目收尾包括合同收尾和項目管理收尾。
12.試運行 commissioning
依據(jù)合同約定,在工程完成竣工試驗后,由項目發(fā)包人或項目承包人組織進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗收在內(nèi)的全部試驗
13.項目范圍管理 project scope management
對合同中約定的項目工作范圍進(jìn)行的定義、計劃、控制和變更等活動。
14.項目進(jìn)度控制 project schedule control
根據(jù)進(jìn)度計劃,對進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測量、分析和預(yù)測,必要時采取糾正措施或進(jìn)行進(jìn)度計劃變更的管理。
15.項目費用管理 project cost management
保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所需的過程。它主要涉及資源計劃、費用估算、費用預(yù)算和費用控制等。
16.項目費用控制 project cost control
以費用預(yù)算計劃為基準(zhǔn),對費用及其偏差進(jìn)行測量、分析和預(yù)測,必要時采取糾正措施或進(jìn)行費用預(yù)算(基準(zhǔn))計劃變更管理。
17.項目質(zhì)量計劃 project quality plan
依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提出如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn),并由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源。
18.項目質(zhì)量控制 project quality control
為使項目的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,在項目的實施過程中,對項目質(zhì)量的實際情況進(jìn)行監(jiān)督,判斷其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,從而制定出相應(yīng)的措施,確保項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
19.項目人力資源管理 project human resource management
通過組織策劃、人員獲得、團(tuán)隊開發(fā)等過程,使參加項目的人員能夠被最有效地使用。
20.項目信息管理 project information management
對項目信息的收集、整理、分析、處理、存儲、傳遞與使用等活動。
21.項目風(fēng)險 project risk
由于項目所處的環(huán)境和條件的不確定性以及受項目干系人主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制等因索的影響,使項目的最終結(jié)果與項目干系人的期望產(chǎn)生偏離,并給項目干系人帶來損失的可能性
21.項目風(fēng)險管理 project risk management
對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。包括把正面事件的影響概率擴(kuò)展到最大,把負(fù)面事件的影響概率減少到最小。
22.項目安全管理 project safety management
對項目實施全過程的安全因素進(jìn)行管理。包括制定安全方針和目標(biāo),對項目實施過程中與人、物和環(huán)境安全有關(guān)的因素進(jìn)行策劃和控制。
22.項目職業(yè)健康管理 project occupational health management
對項目實施全過程的職業(yè)健康因素進(jìn)行管理。包括制定職業(yè)健康方針和目標(biāo),對項目的職業(yè)健康進(jìn)行策劃和控制
23.項目環(huán)境管理 project environmental management
在項目實施過程中,對可能造成環(huán)境影響的因素進(jìn)行分析頇測和評價,提出預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對策和措施,并進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測。
24.工程總承包合同 EPC contract
項目承包人與項目發(fā)包人簽訂的對建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段承包的合同。
25.采購合同 procurement
項目承包人與供應(yīng)商簽訂的供貨合同。采購合同可稱為采買訂單
26.分包合同 subcontract
項目承包人與項目分包人簽訂的合同
27.缺陷責(zé)任期 defects notification period
從合同約定的交工日期算起,項目發(fā)包人有權(quán)通知項目承包人修復(fù)工程存在缺陷的期限。
28.保修期 maintenance period
項目承包人依據(jù)合同約定,對產(chǎn)品因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的故障提供免費維修及保養(yǎng)的時間段。
29.業(yè)主 owner
雇傭總承包商或分別雇傭設(shè)計方、施工方實施項目建設(shè)的公司。
30.總承包商 contractor
被業(yè)主雇用設(shè)計和建設(shè)項目的公司,該公司對一份獨立項目合同規(guī)定的全部活動負(fù)責(zé)?？砂椖吭O(shè)計、設(shè)備材料采購、裝置建設(shè)、移交中必不可少的測試和驗收活動,按合同約定對業(yè)主的運行操作和維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。
31.許可商 licenser
指向總承包商或業(yè)主提供專有技術(shù)或?qū)＠膿碛腥?。提供的專有技術(shù)或?qū)＠豢偝邪袒驑I(yè)主用于某一項目、裝置或其中某一單項的建設(shè)、運行和維護(hù)。
32.設(shè)計方 designer
將專有技術(shù)或?qū)＠敿?xì)工程化,為業(yè)主設(shè)計項目的公司。
33.供貨商 vendor
設(shè)備、儀表、材料或它們之組合的制造者或銷售商。
34.施工方 builder
被業(yè)主或總承包商雇用建設(shè)項目的公司,該公司依合同的規(guī)定對項目建設(shè)階段的全部或部分活動負(fù)責(zé)。
35.初次投料開車前安全檢查Pre- Startup Safety Review(PSSR)
在初次向裝置引入工藝物料、開車啟動前,對所有相關(guān)因素進(jìn)行最后的安全檢查確認(rèn),并經(jīng)相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的活動。
36.項目管理策劃 project management planning
為達(dá)到項目管理目標(biāo),在調(diào)查、分析有關(guān)信息的基礎(chǔ)上,遵循一定的程序,對未來(某項)工作進(jìn)行全面的構(gòu)思和安排,制定和選擇合理可行的執(zhí)行方案,并根據(jù)目標(biāo)要求和環(huán)境變化對方案進(jìn)行修改、調(diào)整的活動。
37.采購管理 procurement management
對項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、供應(yīng)等產(chǎn)品和服務(wù)的獲得工作進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。
38.合同管理 contract management
對項目合同的編制、訂立、履行、變更、索賠、爭議處理和終止等管理活動。
39.進(jìn)度管理計劃 progress management schedule
保證實現(xiàn)項目施工進(jìn)度目標(biāo)的管理計劃。包括對進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測量、分析、采取的必要措施和計劃變更等
40.質(zhì)量管理計劃 quality management schedule
保證實現(xiàn)項目施工質(zhì)量目標(biāo)的管理計劃。包括制定、實施所需的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等
41.動設(shè)備rotating equipment/, machinery
配有驅(qū)動裝置并以運動的作用部件為主的機(jī)械設(shè)備。包括泵、風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、輸送機(jī)、破碎機(jī)、過濾機(jī)、干燥機(jī)和攪拌機(jī)等。
42.靜設(shè)備 static equipment
以靜置的作用部件為主的機(jī)械設(shè)備。包括塔器、換熱器、分離器、反應(yīng)器、槽罐和過濾器等。
機(jī)組machine unit：由兩種以上不同的設(shè)備、管道系統(tǒng)和自動檢測、控制系統(tǒng)等組合而成,能共同完成特定任務(wù)的設(shè)備組合體。
43.建設(shè)項目construction project
在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)進(jìn)行建設(shè),經(jīng)濟(jì)上實行統(tǒng)一核算,行政上具有獨立組織形式,實行統(tǒng)一管理的建設(shè)工程。它由一個或若十個具有內(nèi)在或相關(guān)聯(lián)系的單項工程所組成。
44.三查四定three checks and four confirmations& punch list)
化工建設(shè)工程項目實施至工程中間交接前進(jìn)行的查設(shè)計漏項、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程,并對檢查出的不符合項定任務(wù)、定人員、定措施、定整改時間的質(zhì)量管理活動過程。
45.安裝工程installation work
在化工建設(shè)工程項目中,對鋼結(jié)構(gòu)、靜設(shè)備、動設(shè)備、管道、電氣、儀表、電信、筑爐、隔熱耐磨襯里、防腐及隔熱等專業(yè)工程所進(jìn)行的技術(shù)工作和形成的工程實體。
46.質(zhì)量控制點quality control point
為了保證施工作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
47.管道和儀表圖 piping and instrumentation diagram;（P&ID）
符合ISO10628-2規(guī)定的圖紙,圖中包括裝置的工藝設(shè)備和管道連接,其中電氣及儀表設(shè)備的標(biāo)識符合項目的具體要求。
48.設(shè)備監(jiān)造equipment manufacturing supervision
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對設(shè)備制造過程進(jìn)行的監(jiān)督活動。
49.機(jī)械竣工mechanical completion
項目的全部或某一單項按設(shè)計文件所規(guī)定的范圍完成,并經(jīng)管道系統(tǒng)和設(shè)備的內(nèi)部處理、電氣和儀表調(diào)試及單機(jī)試車合格。它標(biāo)志著項目的全部或某一單項施工安裝結(jié)束,具備了實施冷試車的條件。
50.試車commissioning
指建設(shè)項目在機(jī)械竣工后,對裝置所進(jìn)行的一系列系統(tǒng)運行調(diào)試、整定及檢驗等活動。包括冷試車、熱試車。注：在流程型企業(yè)稱為“試車”，在離散型企業(yè)稱為“調(diào)試”。
51.預(yù)試車precommissioning
在工程建設(shè)及（設(shè)備及管道系統(tǒng)）安裝完成以后、化工投料試車之前,為試車所做的一系列系統(tǒng)調(diào)試、清洗和機(jī)械電氣性能試驗等準(zhǔn)備活動。包括管道系統(tǒng)的沖洗吹掃、靜設(shè)備和管道系統(tǒng)的化學(xué)清洗、烘爐、電氣和儀表系統(tǒng)的調(diào)試、動設(shè)備單機(jī)試車等。
52.單機(jī)試車rotating equipment/ machinery run-in
通用機(jī)泵、攪拌機(jī)械、驅(qū)動裝置及與其相關(guān)的電氣、儀表、計算機(jī)等檢測、控制、聯(lián)鎖、報警系統(tǒng),安裝結(jié)束均要進(jìn)行試運轉(zhuǎn)(包括大機(jī)組空負(fù)荷試運轉(zhuǎn))的過程, 空負(fù)荷或用安全介質(zhì)（水、空氣等）的負(fù)荷試車，對現(xiàn)場安裝的單臺動設(shè)備、機(jī)組實施規(guī)定的運轉(zhuǎn)測試,以檢驗除受工藝介質(zhì)影響外的設(shè)備性能、制造和安裝質(zhì)量是否符合規(guī)范和設(shè)計要求。
53.工程中間交接provisional acceptance
指單項工程或部分裝置按設(shè)計文件所規(guī)定的范圍全部施工安裝完成,并經(jīng)管道系統(tǒng)和設(shè)備的內(nèi)部處理、電氣和儀表調(diào)試及單機(jī)試車合格后,施工單位和建設(shè)單位相互間辦理的交接工作。
54.聯(lián)動試車linked in commissioning
也稱為“”冷試車，工程中間交接后,指對規(guī)定范圍內(nèi)的機(jī)器、設(shè)備、管道、電氣、自動控制系統(tǒng)等,在各自達(dá)到試車標(biāo)準(zhǔn)后,以水、空氣為介質(zhì)或與生產(chǎn)物料相類似的其它介質(zhì)代替生產(chǎn)物料所進(jìn)行的模擬試運行,以檢驗其除受工藝介質(zhì)影響外的全部性能和制造、安裝質(zhì)量,驗證系統(tǒng)的安全性、完整性,并對試車指揮和操作人員進(jìn)行練兵等。冷試車結(jié)束時,裝置具備了實施熱試車的條件。
55.工藝系統(tǒng)氣密性試驗tightness test of process system
是冷試車的一項活動內(nèi)容。即在引入真實工藝物料前,向項目裝置的工藝系統(tǒng)內(nèi)引入特定的試驗介質(zhì),并在特定的模擬工況下對包括設(shè)備、管道和儀表在內(nèi)的工藝系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)密性檢測。
投料試車commissioning：也稱為“熱試車、負(fù)荷試車”，對建成的項目裝置按設(shè)計文件規(guī)定引入真實工藝物料,進(jìn)行各裝置之間首尾銜接的試運行,以檢驗其除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外的全部性能,不發(fā)生重大事故,并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
56.交工驗收acceptance of completed project to be handed over
建設(shè)工程項目投料試車生產(chǎn)出合格產(chǎn)品或具備使用條件后,建設(shè)單位組織監(jiān)理、工程承包單位及相關(guān)單位按工程合同規(guī)定對交付工程的驗收。
57.專項驗收 specific inspection and acceptance
政府行政主管部門對建設(shè)工程項目消防、防雷、職業(yè)衛(wèi)生、安全、環(huán)境保護(hù)等設(shè)施及其實施效果的驗收。
58.試運行 test run
指在熱試車完成后,對項目各裝置進(jìn)行的一系列運行操作調(diào)整,使其運行逐步達(dá)到穩(wěn)定、正常工況,并進(jìn)行性能考核的階段。
59.試生產(chǎn) test run
投料試車至竣工驗收完成或取得生產(chǎn)許可期間的生產(chǎn)過程。
60.竣工驗收inspection for acceptance of completed project
建設(shè)工程項目完成交工驗收、專項驗收、生產(chǎn)考核、竣工決算審計、檔案驗收,項目批準(zhǔn)部門或其授權(quán)單位組織項目有關(guān)單位和部門進(jìn)行項目驗收,驗收合格并簽署“竣工驗收證書”的過程。
交工技術(shù)文件handover technical documentation ：工程總承包單位或設(shè)計、采購、施工、檢測等承包單位在建設(shè)工程項目實施過程中形成并在工程交工時移交建設(shè)單位的工程實現(xiàn)過程、使用功能符合要求的證據(jù)及竣工圖等技術(shù)文件的統(tǒng)稱，是建設(shè)工程文件歸檔的組成部分。
61.生產(chǎn)考核performance guarantee test
化工生產(chǎn)裝置在試生產(chǎn)階段,通過規(guī)定期限的連續(xù)運行,對設(shè)計的生產(chǎn)能力、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備性能、自控水平、消耗指標(biāo)及環(huán)保指標(biāo)等數(shù)據(jù)實施測量、采集并與設(shè)計值進(jìn)行對比、分析與評價的活動。
注：以上術(shù)語，有個別術(shù)語與設(shè)備前期管理術(shù)語存在重復(fù)解釋。
第一部分：設(shè)備管理基礎(chǔ)術(shù)語
第二部分：設(shè)備現(xiàn)場管理術(shù)語
第三部分：設(shè)備前期管理術(shù)語
第四部分：工程建設(shè)項目術(shù)語
第五部分：設(shè)備使用維護(hù)、點檢與監(jiān)測術(shù)語
第六部分：設(shè)備故障與維修術(shù)語
第七部分：設(shè)備潤滑管理術(shù)語
第八部分：備件物資管理術(shù)語
第九部分：設(shè)備管理模式術(shù)語
第十部分：風(fēng)險管理術(shù)語
第十一部分：智能運維術(shù)語
第十二部分：其他常用術(shù)語
