四川煙葉復(fù)烤公司設(shè)備成本定額管理交流會

——記四川煙葉復(fù)烤公司

撰文：會理復(fù)烤廠  劉國發(fā)

    四川煙葉復(fù)烤有限公司經(jīng)過一年的體制改革及企業(yè)重組整合，率先在全國復(fù)烤企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、財務(wù)核算、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人力資源、物資采購、督導(dǎo)考評的“六個 統(tǒng)一”，“現(xiàn)代化管理、集團化動作”的管理模式。2013年，公司確立了“精細(xì)生產(chǎn)、優(yōu)化提升”的工作基調(diào)，提出了構(gòu)建“2234”管理模式的指導(dǎo)思想， 以嚴(yán)格規(guī)范為前提、以“十二五”技改為重點，以質(zhì)量服務(wù)為核心，進一步夯實基礎(chǔ)、提高效率、強化管理、降低成本，努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的四川復(fù)烤。 為將管理思想和要求體現(xiàn)在行動上，四川復(fù)烤公司從2012年開始到至今，組織下屬五廠（會理、德昌、會東、瀘州、宜賓）多次深入交流學(xué)習(xí)各廠管理經(jīng)驗，通 過交流學(xué)習(xí)平臺，使公司改革的理念運用到各廠的建設(shè)中，努力使人人都成為企業(yè)改革創(chuàng)新的學(xué)習(xí)者、研究者、踐行者。

一、思想在碰撞中升華

培根在《習(xí)慣論》中寫道：“思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定 命運。”思想決定行動，是行動的先導(dǎo)和動力。人們無論做任何事情，都是先有思想、后有行動。有正確的思想才有正確的行動，有積極的思想才有積極的行動，有 統(tǒng)一的思想才有統(tǒng)一的行動。公司每次召開交流學(xué)習(xí)會時，都要精心策化、明確目標(biāo)、周密安排；具體的方法如下：

    1.明確主題。主題確定后，公司在交流會前一個月通知各廠準(zhǔn)備交流會材料。

    2.注重思想交流。各廠編制、整理好的交流材料，首先由廠內(nèi)審核后上報公司，匯報會由廠長或副廠長以PPT的方式進行匯報（見下圖），匯報后的材料由公司統(tǒng)一匯編再下發(fā)各各廠相互分享。

    公司先后組織了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化PMS推進總結(jié)交流、設(shè)備能源管理、成本定額管理、對標(biāo)管理、優(yōu)秀班組建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、整選車間管理經(jīng)驗等交流會。

    3.收獲才是目的。一位哲人也說過：“人的思想是萬物之因。播種一種觀念，收獲一種行為；播種一種行為，收獲一種習(xí)慣；播種一種習(xí)慣，收獲一種性格；播種 一種性格，收獲一種命運。”在思想的傳播中，不管別人傳播的是一種理念、一種方法、一種習(xí)慣、甚至一種做事風(fēng)格，都會對人的思想觀念是一種洗禮。公司嚴(yán)格 要求參會人員將好的思維方式，好的行為、好的工作方式帶會自己企業(yè)，帶動別人、影響他（她）人，讓思想在交流碰撞中升華，并且公司定期到各廠對交流學(xué)習(xí)成 果運用的進行檢查考核。

二、水平在交流中提升

    企業(yè)管理的水平高低在于現(xiàn)場，現(xiàn)場的好壞在于班組，班組的活力在于自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新的源泉在于交流中提升，這就公司要開展交流學(xué)習(xí)的原因。

    1.亮點分享，是對成功者肯定，落后者的鞭策。亮點是廠里的一面鏡子，可以照亮落后的陰影，也向外展示了企業(yè)的內(nèi)部管理的特色和企業(yè)文化。一花獨放不是 春，百花齊發(fā)春滿圓，2012年各廠特色管理紛紛爭艷，如：會理廠的設(shè)備專業(yè)管理、德昌鍋爐房管理、會東叉抱車管理、德昌整選場管理、瀘州整選場管理。

圖：桂冬帶領(lǐng)五廠的廠領(lǐng)導(dǎo)到會理復(fù)烤廠現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)

    火車跑得快，全靠頭來帶。為了使廠之間的交流務(wù)實、有效，公司步總對加強企業(yè)基礎(chǔ)管理非常重視，在步總的支持下，桂總每次都親自帶隊參加現(xiàn)場交流會，不但 在會上作點評，而且還在現(xiàn)場仔細(xì)檢查，并適時給予指導(dǎo)。（見上圖左上，桂總在檢查現(xiàn)場生產(chǎn)、設(shè)備、工藝記錄）這對各廠務(wù)實工作和管理落地起到了很好地促進 作用。

    2. 自主創(chuàng)新，活力呈現(xiàn)。公司、廠級每年定期舉辦“小革小新”、“六源改善”和“QC”小組活動，促進了各廠對涉及質(zhì)量、效率、成本、設(shè)備、安全、環(huán)境等有效 改善。公司對各廠的優(yōu)秀成果實行統(tǒng)一管理及推廣運用，并向國家申報國家專利。例：2012年，會理復(fù)烤廠的《縮短打葉段設(shè)備故障維修時間》QC公關(guān)課題， 獲得了全省QC創(chuàng)新一等獎，企業(yè)有3項發(fā)明獲得了國家專利。

    除了以上的交流方式外，公司還鼓勵各廠根據(jù)生產(chǎn)實際需要隨時隨地到兄弟廠學(xué)習(xí)交流，達到開放式管理，促進管理者——思想在碰撞中升華，水平在交流中提升。

    四川煙葉復(fù)烤公司也是第一個敢吃“螃蟹”的公司，為夯實設(shè)備管理，提升設(shè)備管理水平，于2012年就率先導(dǎo)入了中國設(shè)備管理協(xié)會的設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn) PMS，為公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，目前在會理復(fù)烤廠試點，在優(yōu)化設(shè)備管理制度流程和標(biāo)準(zhǔn)、減少設(shè)備故障率方面取得了一定成果。

    四川煙葉復(fù)烤公司在推進設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）體系時，從公司的角度系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施，并與對標(biāo)管理、安全管理、優(yōu)秀班組建設(shè)、能源管理進行了充分融合，實現(xiàn)了推進的管理模式就是對公司和廠有實效的，避免了形式主義及脈沖式管理。

   在四川煙葉復(fù)烤公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在五個廠全體職員工的努力下，我們堅信，凝聚力量，扎實工作，奮發(fā)有為，四川煙葉復(fù)烤公司一定能實現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”的目標(biāo)。