福建金閩再造煙葉公司“如何做好6S管理”內(nèi)訓(xùn)順利完成

【摘要】：2013年4月19-20日，成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問蔣良君，受福建金閩再造煙葉發(fā)展有限公司企管部之邀，以診斷式培訓(xùn)的方式，對福建金閩公司的100多位學(xué)員做了專題培訓(xùn)。

    競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。福建金閩公司為精心打造全國一流薄片企業(yè)，以科技先行、循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)保節(jié)能為理念引領(lǐng)，搶抓機遇，乘勢而上。公司為了快速發(fā)展 而夯實基礎(chǔ)管理，公司決定再深入推進6S管理，特邀請成都華標(biāo)企管首席顧問蔣良君對公司管理骨干進行了兩天的診斷式6S管理指導(dǎo)及培訓(xùn)。

     4月19日，福建金閩公司李副總、綜合部周副主任、公司6S推進員游工和蔣良君一起，對公司的廠區(qū)、生產(chǎn)車間、庫房、機修房、食堂、辦公區(qū)等進行了現(xiàn)場 調(diào)研。下午及晚上，蔣良君老師根據(jù)對現(xiàn)場6S、可視化與定置、安全方面采集的素材，編制了用于培訓(xùn)及指導(dǎo)的案例。

    4月20日，在企管部的組織下，福建金閩公司經(jīng)營班子，以及各單位領(lǐng)導(dǎo)、管理骨干百余人，齊聚技術(shù)研發(fā)中心大樓培訓(xùn)室，聆聽蔣老師的專題培訓(xùn)《如何做好6S管理》。

    課前，李副總向出席培訓(xùn)者講解了公司再深入開展6S的目的和必要性，并利用這個機會做了動員。

    課中，蔣良君老師按企業(yè)有效推進6S管理的流程，以PDCA的步驟，緊密結(jié)合金閩公司的案例給出席者做了專題培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

    1.診斷篇。福建金閩公司的現(xiàn)場案例及改善建議。蔣老師用了100多頁ppt，以圖文并茂的方式展示了現(xiàn)場典型的需改善點，并提出了改善建議。面對現(xiàn)況，如何建立機制，通過機制來有效做好6S管理，在保持成果的基礎(chǔ)上持續(xù)做好，蔣老師則分享了具體的方法。

    2.概述篇。講解了6S的起源、含義以及國內(nèi)企業(yè)推進6S的現(xiàn)況。

    3.策劃篇。講解了建立推進組織、編制計劃、制定有效推進6S所需的制度和標(biāo)準(zhǔn)，并提供了范例。

    4.實施篇。講解了實施6S的流程、實施前應(yīng)做的工作、打造樣板的方法，以及6S的實施要點、日常檢查評比方法，并做了案例觀摩。

    5.評價篇。講解了從第三方和公司的角度，建立6S管理評價標(biāo)準(zhǔn)，實施評價，總結(jié)及交流等方法。

    課后，林總從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，為實現(xiàn)“精心打造一流薄片企業(yè) 努力構(gòu)建精細(xì)技術(shù)平臺”這一目標(biāo)，對如何夯實基礎(chǔ)管理提出了管理要求。

    李副總對本次成都華標(biāo)企管蔣良君老師的培訓(xùn)做了總結(jié)及點評，李副總認(rèn)為“本課緊密結(jié)合了公司的實際情況，課程系統(tǒng)，方法實用，案例豐富，對我們深入開展6S管理活動提供了很好的思路和方法。”點評后，李副總對后續(xù)6S推進工作做了部署。

    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們堅信福建金閩公司的現(xiàn)場管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全體干部職工的努力拼搏下，一定能成為全國薄片企業(yè)的標(biāo)桿。

【新聞快照】：

成都華標(biāo)企管首席顧問 蔣良君 授課場景

福建金閩公司林總給出席者做管理指示