不被春天的太陽(yáng)殺死
（成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問(wèn)  黃集長(zhǎng)）

  以美國(guó)三大汽車公司為代表的全球制造業(yè)受金融風(fēng)暴所累，步入了寒冬?，F(xiàn)在，業(yè)內(nèi)談?wù)撟疃嗟脑掝}是如何過(guò)冬。安全過(guò)冬的充要條件是要有足夠的現(xiàn)金流。如果我 們把眼光看遠(yuǎn)些，能否思考一下：當(dāng)我們守著企業(yè)運(yùn)營(yíng)，揮著現(xiàn)金這把救命刀左突右沖，熬到寒冬過(guò)去，變得滿身瘡痍的我們，是否會(huì)被春天的太陽(yáng)殺死？
在這世界上存留下來(lái)的不是最龐大的生物，也不是最聰明的生物，而是對(duì)外界的變化做出快速反應(yīng)的生物。
在冬天里拼殺，不僅需要現(xiàn)金流這樣的血液給我們提供熱量，用以御寒。最關(guān)鍵的還是，當(dāng)春天來(lái)臨，我們的血液快流盡時(shí)，我們的造血速度能否跟上，身體的元?dú)?恢復(fù)是否快過(guò)其他的企業(yè)。否則元?dú)獠蛔?，別的企業(yè)強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)之風(fēng)刮來(lái)，我們就倒下了。競(jìng)爭(zhēng)最可悲的莫過(guò)于力不從心。當(dāng)?shù)搅诉@樣弱肉強(qiáng)食的春天里，若不能獨(dú) 善其身，一朝城門變換大王旗也已不是很稀奇的事。
  從這角度看來(lái)，我們?cè)谶@場(chǎng)金融風(fēng)暴中，拼的不僅是現(xiàn)金流，歸根結(jié)底拼的是企業(yè)的體質(zhì)。企業(yè)的體質(zhì)有多重要？我們來(lái)看看三鹿奶粉的三聚氰胺事件。從頭至尾， 在管理上已暴露了乳制品行業(yè)很多的企業(yè)本身體質(zhì)根本就有問(wèn)題，只是時(shí)候不到，時(shí)候一到統(tǒng)統(tǒng)完掉。以這樣虛弱病態(tài)的體質(zhì)來(lái)運(yùn)營(yíng)，一旦遮陽(yáng)的大傘被拿開(kāi)，曝光 在公正健康的太陽(yáng)下，能不被殺死嗎？多少看起來(lái)貌似強(qiáng)大的企業(yè)面臨著破產(chǎn)倒閉，兼并重組。而一直以來(lái)堅(jiān)持健康運(yùn)營(yíng)、管理順暢的企業(yè)，就在此事件后迅速崛 起。其中不乏許多名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)。
  道理很簡(jiǎn)單，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者愈弱。這里的強(qiáng)代表的主要是企業(yè)的健康而不僅僅是規(guī)模。那關(guān)鍵的就是如何提高企業(yè)的體質(zhì)呢？
一個(gè)好的管理模式是企業(yè)提高自身體質(zhì)的根本保證。隨著發(fā)展的需要，許多的中國(guó)的制造業(yè)在選擇管理模式上，不由自主地選擇了PMS（設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)）和精 益生產(chǎn)。PMS是中國(guó)人自己的設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)。精益生產(chǎn)是以最小的資源投入創(chuàng)造最大的生產(chǎn)價(jià)值，為顧客提供及時(shí)的產(chǎn)品或服務(wù)。PMS的理論以設(shè)備管理為 主要對(duì)象，管理模式最終是給企業(yè)輸出高效、安全、建康、綠色和諧的管理環(huán)境。精益生產(chǎn)理論以企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的低成本高產(chǎn)出管理為主要對(duì)象。管理模式最終是給 企業(yè)輸出不斷消除浪費(fèi)、快速響應(yīng)的、滿足客戶需求和熱忱的管理環(huán)境。我們?cè)谥v這些好的管理模式時(shí)也要看到，很多的制造企業(yè)沒(méi)有形成或應(yīng)用這些好的管理模 式，PMS和精益生產(chǎn)對(duì)這樣的企業(yè)還比較陌生。這些企業(yè)的管理體質(zhì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，管理體質(zhì)需要增強(qiáng)及提升的空間也更高。
當(dāng)正確地選擇了一個(gè)好的管理模式以后，實(shí)施運(yùn)用好選擇的管理模式是提高企業(yè)體質(zhì)的必要條件。所謂正確地做正確的事。PMS核心的管理工具有現(xiàn)場(chǎng)6S、可視 化、設(shè)備雙核系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)改善、能力提升等。精益生產(chǎn)核心的管理工具有及時(shí)生產(chǎn)（JIT）、快速換產(chǎn)（SWED）、價(jià)值流分析（VSM）等等。這些工具在企 業(yè)推廣，并被現(xiàn)場(chǎng)的員工正確使用，是企業(yè)體質(zhì)好壞的基礎(chǔ)標(biāo)志。很多的中國(guó)制造企業(yè)，管理模式是選對(duì)了，但推進(jìn)得不徹底，沒(méi)有取得很好的效果。PMS和精益 生產(chǎn)只停留在部門，在管理文件當(dāng)中，沒(méi)有深入到每個(gè)員工。在這樣沒(méi)給企業(yè)的管理體制帶來(lái)良好促進(jìn)的狀況下，往往企業(yè)的組織推進(jìn)者沒(méi)從實(shí)施推進(jìn)的組織和方法 上找原因，甚至反過(guò)來(lái)懷疑管理模式的正確性。通過(guò)至上而下的管理堅(jiān)持疏導(dǎo)和教育培訓(xùn)及至下而上的反饋互動(dòng)是保持PMS和精益生產(chǎn)管理模式正確地實(shí)施推進(jìn)的 良方。
當(dāng)然，我們會(huì)問(wèn)到，竟然PMS和精益生產(chǎn)是好的管理模式，放在企業(yè)里一起推進(jìn)，那對(duì)企業(yè)的體質(zhì)的提升那不是事半功倍的作用嗎？回答是肯定的。中國(guó)制造業(yè)多 年的實(shí)踐證明，以下的融合可以讓企業(yè)管理體質(zhì)的提升達(dá)到最大化：在裝置密集的流程型企業(yè)，PMS與精益生產(chǎn)的融合使用采用以PMS為主同時(shí)使用洽當(dāng)?shù)木?生產(chǎn)方法工具的方式，即推行精益PMS；在勞動(dòng)力密集的裝配型企業(yè)，PMS與精益生產(chǎn)的融合使用采用以精益生產(chǎn)為主PMS作為重要管理要素使用的方式。即 推行和諧精益生產(chǎn)。
縱觀現(xiàn)今全球成功的制造企業(yè)。豐田汽車公司創(chuàng)造并選擇運(yùn)用精益生產(chǎn)這樣的管理模式，一如既往地堅(jiān)持做著正確的事，TPM，TQM，JIT按部就班地高效推 進(jìn)，不怕嚴(yán)冬的到來(lái)，遇冷更堅(jiān)，安全平穩(wěn)地經(jīng)歷了一次又一次的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。其實(shí)美國(guó)三大汽車公司讓政府救企業(yè)的行為20多年前已上演過(guò)了，最終解決之道 是低下頭來(lái)向豐田汽車學(xué)習(xí)，靠精益生產(chǎn)這救命稻草挽救了行業(yè)。
  我們不能做冬天過(guò)后枝頭只有幾片殘枝敗葉，春天的太陽(yáng)一出來(lái)照射就加速地腐化滅亡的企業(yè)。而是做有著強(qiáng)有力枝干和健康茂密樹(shù)葉的企業(yè)，迎著春天的太陽(yáng)自由 地呼吸，充分地光合作用，不斷增加養(yǎng)分與能量，逐漸茁壯成長(zhǎng)，變強(qiáng)變大的企業(yè)。PMS與精益生產(chǎn)管理模式的選擇及運(yùn)用，是中國(guó)制造企業(yè)的必由之路。