對(duì)設(shè)備管理的正確認(rèn)知與定位
圖文‖ 成都華標(biāo)企管首席顧問 蔣良君
以下摘自成都華標(biāo)企管課件《對(duì)設(shè)備管理的正確認(rèn)知與定位》
【關(guān)于設(shè)備管理的定位】
我們?cè)诤推髽I(yè)設(shè)備人交流時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到問這樣一個(gè)問題：
“設(shè)備管理在企業(yè)如何定位？”
“設(shè)備管理是為生產(chǎn)服務(wù)嗎？”
“我們公司老大關(guān)注生產(chǎn)，不關(guān)注設(shè)備。”
就這個(gè)問題，我也曾和國(guó)內(nèi)設(shè)備管理專家 張孝桐 多次探討過，張老師對(duì)設(shè)備管理的定位，我覺得比較合理，也符合我們這個(gè)時(shí)代的企業(yè)管理。對(duì)設(shè)備管理在企業(yè)中的定位，見以下兩個(gè)理解要點(diǎn)。
理解1：
生產(chǎn)與設(shè)備是一體的兩面，都是為企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)而存在的，雖專業(yè)上有分工，但不能與管理截然分開。
若把生產(chǎn)和設(shè)備分得徹底，你管你的生產(chǎn)，我管我的設(shè)備，形成條塊分割，操作人員的只管工藝，完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備人員管完好，負(fù)責(zé)保養(yǎng)檢查與維修。
企業(yè)有成績(jī)，效益歸生產(chǎn)單位，有了問題則罰設(shè)備單位。
這樣人為的制造了生產(chǎn)與設(shè)備管理之間的矛盾，生產(chǎn)與設(shè)備好像注定要分家，怎么樣都不能統(tǒng)一到一個(gè)目標(biāo)上來。
理解2：
基于設(shè)備管理是為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。企業(yè)各部門的工作需要重新定位。
以前，習(xí)慣的提法是企業(yè)各部門都要為生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)在從世界各國(guó)的動(dòng)態(tài)來看，都在潛移默化地向“為產(chǎn)品服務(wù)”的方向轉(zhuǎn)變。
企業(yè)是為滿足客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)而存在的，企業(yè)的管理目標(biāo)要為“企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)”，而不是習(xí)慣的要“為生產(chǎn)服務(wù)”。
因此，當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)各個(gè)部門，都要從“以我為中心”，轉(zhuǎn)變到“以產(chǎn)品為中心”的軌道上來，都是“為產(chǎn)品服務(wù)”。
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