成功推行TPM改善小組活動之十大關(guān)鍵因素-黃明哲

資料整理：成都華標(biāo)企管 蔣良君  資料來源：黃明哲 秘書長 中華全面生產(chǎn)管理發(fā)展協(xié)會

一、導(dǎo)入TPM改善小組活動最重要是經(jīng)營者必須思考，藉由TPM改善小組活動要達成何種目標(biāo)，并由上往下將目標(biāo)展開與徹底執(zhí)行計劃，才能有效建構(gòu)企業(yè)競爭優(yōu)勢。 

二、TPM改善小組活動成功與否，在于活動目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的相結(jié)合，且中階管理者是TPM改善小組活動能否成功的關(guān)鍵人物。因此，管理者務(wù)必清楚了解各步驟的目標(biāo)及實績，并親掌整個TPM改善小組活動進度及落實于日常管理。 

三、高階經(jīng)營者應(yīng)力行實踐行動，親身參加演講或研討會、診斷與成果發(fā)表及表揚大會，不僅注意推動成果，更應(yīng)了解執(zhí)行的過程，并應(yīng)充分了解為了追求無限的改善空間，必須投下必要的費用與時間，而所衍生的效益也將是很大。

四、TPM改善小組活動導(dǎo)入一定要有資金的投入。因為對人員的訓(xùn)練、對問題改善都 會發(fā)生成本，而其整體效果須到1至2年后才會逐漸顯現(xiàn)，因此若以成本效益衡量﹐在初期很容易誤導(dǎo)其無足夠?qū)嵸|(zhì)效益而作罷，因此在觀念上應(yīng)以「不浪費的自主 管理活動」或「賺錢的自主管理活動」來思考較為妥當(dāng)。

五、依照TPM改善小組活動展開步驟與架構(gòu)，來推行TPM改善小組活動較能確保推行成果，并將推動成果納入部門及個人績效考核與升遷緊密結(jié)合。 

六、推動TPM改善小組活動并不是為獲得獎項，而是為企業(yè)獲利及永續(xù)發(fā)展而導(dǎo)入，因此各企業(yè)依自己企業(yè)狀況設(shè)定階段挑戰(zhàn)目標(biāo)。挑戰(zhàn)TPM改善小組活動優(yōu)秀 獎雖不是企業(yè)追求最終目的，但藉由挑戰(zhàn)TPM改善小組活動優(yōu)秀獎及稽核過程，則相當(dāng)有助于活動的推動與成果的達成。 

七、推行單位以專職較易成功，TPM改善小組活動一般系屬必須有組織、有系統(tǒng)(制 度)、有計劃持續(xù)改善的工作，若以兼職經(jīng)常會因任務(wù)沖突或?qū)ν菩袉挝黄谠S的差異，而不能有較好的效果。以目前國內(nèi)自主管理活動得獎或推行較成功企業(yè)，皆是 專職型態(tài)，且依企業(yè)規(guī)模不同，人數(shù)約在2-5人所組成專責(zé)推行機構(gòu)。 

八、「沒空執(zhí)行」或「抽時間執(zhí)行會影響現(xiàn)在的工作」，都是最易造成推動阻礙的借口，所以初期能以固定時間活動，或要求活動時數(shù)，以去除借口。TPM改善小組活動活動時間，一般為工作時間5-10 ﹪。 

九、TPM改善小組活動的活性化，TPM改善小組活動屬于長期性的活動﹐如果沒有 活性化的活動手法﹐很難持續(xù)進行。故在活動過程中﹐要能適時導(dǎo)入一些活性化手法；諸如，漫畫、海報、標(biāo)語、logo等募集﹐及TTPM活動板、定期的診 斷、交流發(fā)表會與優(yōu)良選拔及參加外部企業(yè)觀摩等。 

十、作業(yè)者的問題在經(jīng)營者與管理者之問題解決后，就自然會消失，但作業(yè)者也須堅信，積極參與TPM改善小組活動絕對有利于提升自己及企業(yè)的能力

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