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企業(yè)推進6S有什么好處?

撰文:成都華標(biāo)企管 蔣良君

    我今天在百度網(wǎng)上回答了一個提問“企業(yè)推進6S有什么好處”,看了有的咨詢公司把6S說得有點夸張,我就在網(wǎng)上對提問者實話實說。內(nèi)容如下,僅供參考。

    首先,推進6S的好處,你在網(wǎng)上一搜一大堆的回答。我就根據(jù)本人多年的企業(yè)和咨詢經(jīng)驗,談?wù)剛€人的看法,實話實說,僅供參考。

一、推6S核心的好處有2個

    【第一】:能改善現(xiàn)場環(huán)境。通常,開展6S前后,現(xiàn)場環(huán)境會變化較大,讓人第一感覺就是變化很大。

    【第二】:能改變?nèi)说男袨椤?/strong>人能改變環(huán)境,環(huán)境也能改變?nèi)恕Mㄟ^6S檢查考核制度和6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),在6S機制的作用下,人員通過2-3年堅持做6S,逐步 培養(yǎng)人員養(yǎng)成遵守  6S標(biāo)準(zhǔn)(或管理要求)的習(xí)慣。江山易改本性難移,要改變習(xí)慣是比較難的事情,必須通過機制要確保。在國內(nèi),企業(yè)人員的自主性如何養(yǎng)成,通常是在合理的制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)下,規(guī)范成習(xí)慣,習(xí)慣成自然。

    很多企業(yè)推進6S都出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象,問題就出在沒有堅持檢查評比及考核。這也和企業(yè)一把手對現(xiàn)場管理的重視程度有關(guān)。一旦一個企業(yè)形成了良好的6S氛圍,就不需要去檢查評比了,因氛圍是個大染缸,6S以融入了人員的思想,體現(xiàn)在行為上了,企業(yè)推進6S到這個份上,就算成功了。這個時候,6S工作就如我們每天起床后要洗臉一樣,習(xí)慣成自然了。

二、從實施6S的層面看:

  國內(nèi)很多企業(yè)都有推進6S(在餐飲業(yè)、超市、幼兒園推進的多數(shù)是五常法),但真正做到位的企業(yè)則比較少。6S做好了才算做了。6S是最基礎(chǔ)的工作,最難的是持續(xù)做好,就如張瑞敏說的:“什么叫不簡單,每天把簡單的事情做好就是不簡單。”

三、 實施有2個層面:

  【層面一】1.一個層面是外塑形象,就是改變現(xiàn)場環(huán)境,這個效果比較直觀。

  【層面二】2.另一個層面是借6S的平 臺,與現(xiàn)場改善活動相結(jié)合,可以對現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、效率、成本、設(shè)備、士氣等進行改善。要達到這個目的,前提是必須和現(xiàn)場改善活動充分結(jié) 合,才有效果。現(xiàn)場改善活動如:合理化建議、改善提案、專題(個案/課題)改善、QC活動、技術(shù)攻關(guān)等。但改善是否有效,又涉及到是否有相匹配的改善激勵 制度。對于改善與激勵強度的匹配性,這是很多企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

四、6S能與不能

  1.需要說明,6S也不是萬能的。

  2.6S是企業(yè)管理最基礎(chǔ)工具,企業(yè)要提高生產(chǎn)效率、保證質(zhì)量、提高設(shè)備綜合效率等,還需導(dǎo)入其他相應(yīng)的管理

  模式,如:

  ——IS0質(zhì)量體系、GMP等,對質(zhì)量管理系統(tǒng)性控制比較好。

  ——縮短交貨期,則是多個系統(tǒng)的綜合結(jié)果,涉及到企業(yè)的物料控制、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量控制能力、人

  員專業(yè)技能等多個因素。

  ——提高設(shè)備的綜合效率,需開展設(shè)備專業(yè)管理(如:中國設(shè)備管理體系PMS、點檢定修、設(shè)備綜合管理、TPM等)

  ——士氣,和企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、管理環(huán)境,以及和企業(yè)對員工的薪酬福利待遇等相關(guān)。

【 提示】:有個別5S或6S老師,將5S的作用夸大,或?qū)⑵渌墓芾碚系?font size="3">5S內(nèi),將簡單理論復(fù)雜化,5S或6S其實就是最基本的日常工作,容易做好,但個別企業(yè)不容易維持做好的效果。

 


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