設(shè)備管理體系調(diào)研診斷
一、.比較適合有以下需求的企業(yè)：
1）想建立設(shè)備管理體系的企業(yè)，不清楚工作重點(diǎn)和具體要做的工作；
2）想做好設(shè)備專業(yè)管理，卻不知從哪方面去做；
3）想夯實(shí)高質(zhì)量設(shè)備基礎(chǔ)管理，不知從何下手；
4）想在新的一年有更好的工作思路等。
二、診斷目的：
通過(guò)專業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的典型問(wèn)題或不足，給企業(yè)提出清晰的工作思路及改善建議。專業(yè)診斷匯報(bào)，也是一個(gè)針對(duì)性很強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)而言是一舉兩得，很有價(jià)值。
三、診斷時(shí)間：
現(xiàn)場(chǎng)診斷通常3~5天，診斷后當(dāng)即匯報(bào)；正式的診斷報(bào)告，15天內(nèi)提交。
四、診斷費(fèi)用：
1）先診斷后付費(fèi)。在到企業(yè)診斷前，雙方簽診斷協(xié)議。老師為企業(yè)診斷后，企業(yè)收到發(fā)票后在約定的時(shí)間內(nèi)支付診斷費(fèi)用。
2）四川省內(nèi)企業(yè)，成都市及其附近，通常每次診斷1.5萬(wàn)元。成都市外四川省內(nèi)（或重慶），每次1.8~2萬(wàn)元。
3）四川省外，根據(jù)成都到企業(yè)的距離（機(jī)票）、住宿交通等，每次診斷2~5萬(wàn)元。
4）診斷特點(diǎn)：費(fèi)用少，效果好，針對(duì)性強(qiáng)。
提示1：若是項(xiàng)目前期診斷，企業(yè)只負(fù)責(zé)支付老師的差旅費(fèi)。
提示2：通常，不想投入小費(fèi)用的企業(yè)，也不會(huì)投入幾十萬(wàn)做咨詢項(xiàng)目，多數(shù)是想套方案。專業(yè)的診斷其實(shí)很辛苦的工作，診斷報(bào)告對(duì)企業(yè)而言是針對(duì)性很強(qiáng)的，也是很有價(jià)值的。老師診斷后的匯報(bào)，對(duì)企業(yè)而言，還是量身定制的培訓(xùn)，花錢少、效果好。
提示3：一毛不拔的企業(yè)，請(qǐng)找其他提供免費(fèi)調(diào)研診斷的公司。調(diào)研診斷是需要成本的，就像去醫(yī)院掛號(hào)一樣。天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，通常前期免費(fèi)調(diào)研，企業(yè)后期付出的項(xiàng)目費(fèi)用會(huì)更多。
五、診斷方式
（一）明確需求。在到企業(yè)診斷前，客戶需求了解及商務(wù)洽談。
（二）現(xiàn)場(chǎng)診斷
1）老師到企業(yè)診斷前，與企業(yè)協(xié)調(diào)好后，會(huì)發(fā)《診斷通知書》，明確診斷的工作內(nèi)容和日程；
2）現(xiàn)場(chǎng)診斷：由咨詢老師到企業(yè)，通過(guò)對(duì)企業(yè)設(shè)備專業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)、制度流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況、相關(guān)記錄/報(bào)告、人員訪談、設(shè)備信息化系統(tǒng)等，識(shí)別問(wèn)題及不足。
（三）診斷匯報(bào)
1）現(xiàn)場(chǎng)診斷后，老師診斷后，編制診斷匯報(bào)ppt。
2）企業(yè)決策層及各部門領(lǐng)導(dǎo)和骨干，聽取老師的診斷匯報(bào)，互動(dòng)交流、答疑解惑。通過(guò)匯報(bào)與交流，讓客戶了解其設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等的亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題或不足，及主要的改善建議。
3）正式報(bào)告文檔。老師返程后，通常在15天內(nèi)提交正式的診斷報(bào)告。
提示：若是咨詢項(xiàng)目前期調(diào)研，在雙方?jīng)]簽咨詢項(xiàng)目協(xié)議前，老師只匯報(bào)不提供調(diào)研報(bào)告。
四、【典型客戶】
云南銅業(yè)股份有限公司、達(dá)州玖源新材料有限公司、貴州航天電器股份有限公司、寧夏寶豐能源、京博石化、福建馬坑礦業(yè)、浙江新和成、四川金六福酒業(yè)、河南省煤業(yè)化工集團(tuán)、江蘇儀征雙環(huán)活塞環(huán)有限公司、南京飛燕活塞環(huán)股份有限公司、四川煙葉復(fù)烤（多個(gè)廠）、江蘇中煙淮陰卷煙廠、中糧集團(tuán)、武漢美的、219、5719、四川航天7111、中國(guó)工程物理研究院、神華集團(tuán)、成都工務(wù)大機(jī)段等。
五、【診斷實(shí)例】（部分）
注：點(diǎn)擊以下看具體實(shí)例
杭州老板電器設(shè)備管理體系（PMS）調(diào)研診斷
貴州航天電器設(shè)備管理體系（PMS）調(diào)研診斷
福建馬坑礦業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）診斷
上虞新和成設(shè)備專業(yè)管理提升診斷
四川航天7111廠設(shè)備管理提升專題培訓(xùn)+診斷
（↓京博石化設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化診斷）
（↓浙江上虞新和成設(shè)備專業(yè)管理提升診斷）
（↓馬坑礦業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化診斷）
（↓金六福設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化診斷）
（↓廣東中糧設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化診斷）
（↓武漢美的設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化診斷）
（↓寶豐能源設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化診斷）
（↓成都鐵路局大機(jī)工務(wù)段設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化診斷）
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