國(guó)投曹妃甸港“設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS”系列課程專題培訓(xùn)

    [ 摘要 ]：2018年7月19日、20日，受國(guó)投曹妃甸港口有限公司設(shè)備管理部之邀，成都華標(biāo)管首席顧問(wèn) 蔣良君，為國(guó)投曹妃甸港口的設(shè)備管理部、卸車部、裝船部、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、物資部的主要領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備技術(shù)人員，培訓(xùn)了2018版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS系列課程之《如何做好設(shè)備點(diǎn)檢管理》、《如何做好設(shè)備管理檢查與評(píng)價(jià)》、《設(shè)備管理的系統(tǒng)性有效性精益性》。

 

    企業(yè)做好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理是設(shè)備信息化管理的基礎(chǔ)，在國(guó)投曹妃甸港口有限公司王總、李總的支持下，在設(shè)備管理部常經(jīng)理的組織下，為公司即將導(dǎo)入新的EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)，而將對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化、提升，并做好建標(biāo)、貫標(biāo)、落實(shí)等工作，于2018年7月19日、20日，設(shè)備管理部、卸車部、裝船部、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、物資部的主要領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)械、電氣等技術(shù)人員，齊聚公司二樓多功能廳，由成都華標(biāo)管首席顧問(wèn)蔣良君老師，根據(jù)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系 要求》PMS/T1-2018, 結(jié)合國(guó)投曹妃甸港口設(shè)備管理的實(shí)際需要，做了第一期的設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS系列課程中的三個(gè)培訓(xùn)：

    課程1：《如何做好設(shè)備點(diǎn)檢管理》。本課程讓學(xué)員了解了設(shè)備點(diǎn)檢管理的發(fā)展，不同行業(yè)的點(diǎn)檢管理模式，2018版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS條款“設(shè)備點(diǎn)檢管理”要點(diǎn)解讀;讓學(xué)員掌握了編制點(diǎn)檢管理制度的方法，編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)和分解為執(zhí)行所需表格（含PDA/APP）的方法，以及如何做好員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，配置必要的現(xiàn)代點(diǎn)檢器具，如何做好點(diǎn)檢的貫標(biāo)檢查與落實(shí)，點(diǎn)檢關(guān)鍵指標(biāo)及數(shù)據(jù)分析，點(diǎn)檢管理的日常檢查與評(píng)價(jià)、改進(jìn)方法。

    課程2：《如何做好設(shè)備管理檢查與評(píng)價(jià)》，本課程讓學(xué)員理解了2018版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS條款“9.1 設(shè)備檢查”的要點(diǎn)與實(shí)施方法，掌握了在企業(yè)內(nèi)做好設(shè)備日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查的方法，熟悉了做項(xiàng)目評(píng)價(jià)、內(nèi)部評(píng)價(jià)、外部評(píng)價(jià)的方法、設(shè)備管理內(nèi)部評(píng)價(jià)、外部設(shè)備管理評(píng)價(jià)的要點(diǎn)及方法。

    課程3：《設(shè)備管理的系統(tǒng)性有效性精益性》。本課程讓學(xué)員掌握了依據(jù)《設(shè)備管理體系 要求》PMS/T1-2018中適用的要求，對(duì)照自己的企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)際需要進(jìn)行“對(duì)標(biāo)改進(jìn)”，以提高企業(yè)設(shè)備管理的系統(tǒng)性。為落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，蔣良君老師分享了在企業(yè)咨詢的、能促進(jìn)企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)（有效性）的方法，也分享了做好設(shè)備管理精益性的適用方法。

    在本次培訓(xùn)中，老師提供了適用國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)模板及部分表格、企業(yè)優(yōu)秀實(shí)例。學(xué)員通過(guò)本次學(xué)習(xí)設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備檢查與評(píng)價(jià)管理、設(shè)備管理體系的系統(tǒng)性、有效性、精益性，將為國(guó)投曹妃甸港口后續(xù)建立健全、優(yōu)化設(shè)備專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管控落實(shí)，和即將升級(jí)的設(shè)備信息化EAM系統(tǒng)而準(zhǔn)備好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，提供了很多新思路和可借鑒、參考的好方法。

    天道酬勤、事在人為、業(yè)績(jī)是奮斗出來(lái)的，在國(guó)投曹妃甸港口公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備管理部的組織下，通過(guò)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和職工共同努力，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，在確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化提升設(shè)備綜合管理水平，打造港口自動(dòng)化配煤專家、成為客戶最信賴的煤炭物流港口，為成為港口標(biāo)桿而繼續(xù)努力。

 

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