佳農(nóng)食品公司《如何做好6S管理》專題培訓(xùn)
時(shí)間：2017-06-26 09:36:49 瀏覽量：
佳農(nóng)食品（上海）有限公司西南配送中心《如何做好6S管理》專題培訓(xùn)
【摘要】：2017年6月19日至20日，成都華標(biāo)企管首席顧問 蔣良君老師，受佳農(nóng)食品（上海）有限公司（以下簡稱“佳農(nóng)食品公司”）人力資源部之邀，在四川廣漢基地，為佳農(nóng)食品公司西南區(qū)配送中心、重慶配送中心、西安配送中心的管理骨干，就《如何做好6S管理》做了咨詢診斷式專題培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握了可以學(xué)以致用的方法。
6月19日，蔣良君老師在佳農(nóng)食品公司總助等陪同下，蔣良君老師對西南區(qū)配送中心的辦公區(qū)、催熟庫機(jī)組房、進(jìn)出貨區(qū)域、催熟庫區(qū)、冷藏庫區(qū)就6S管理、現(xiàn)場安全、設(shè)備管理進(jìn)行了調(diào)研診斷。調(diào)研診斷后，蔣老師針對具體問題編制了100多頁圖文并茂的《佳農(nóng)食品（上海）有限公司西南區(qū)配送中心6S問題與改善建議》，作為本次的培訓(xùn)案例。
6月20日，在培訓(xùn)前，蔣良君老師先用調(diào)研診斷的《6S問題與改善建議》ppt，針對典型的問題及具體的改善建議，進(jìn)行了近2小時(shí)講解，這對學(xué)員針對現(xiàn)況問題具體解決，有了清晰的思路和方法。講解完調(diào)研診斷建議后，蔣良君老師為學(xué)員培訓(xùn)《如何做好6S管理》，培訓(xùn)內(nèi)容主要是四個(gè)模塊，概述、建立機(jī)制、整改到位、建標(biāo)評價(jià)，是按在企業(yè)內(nèi)實(shí)際開展6S的步驟，從機(jī)制搭建到具體執(zhí)行，以及如何抓落實(shí)和整體管理評價(jià)，按PDCA管理閉環(huán)的模式，進(jìn)行了具體講解。
在培訓(xùn)的過程中，蔣良君老師展示了很多優(yōu)秀、適用的實(shí)例，并提供了6S管理、可視化管理常用的國標(biāo)、行標(biāo)和實(shí)際可應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料，以及老師幫助設(shè)計(jì)的部分模板（如：庫房的組合安全標(biāo)志等），為學(xué)員后續(xù)具體開展6S管理改善的工作，提升現(xiàn)場專業(yè)管理，打造佳農(nóng)食品公司的配送標(biāo)桿，將有實(shí)質(zhì)性幫助。
本次培訓(xùn)，學(xué)員對蔣良君老師的專業(yè)度、培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、可借鑒下，給予了充分肯定，期望有需求時(shí)，請老師明再聚，提供專業(yè)指導(dǎo)。
佳農(nóng)食品介紹
佳農(nóng)集團(tuán)成立于2002年，立足中國上海，致力于成為中國第一、世界一流的品牌果蔬食品配送服務(wù)商。秉承這一理念，佳農(nóng)公司積極進(jìn)取，不斷地推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，目前公司業(yè)務(wù)涵蓋果蔬出口、進(jìn)口、批發(fā)以及冷鏈 物流配送四大板塊。
為了更好地推動(dòng)品牌化建設(shè)的步伐，佳農(nóng)整合優(yōu)勢資源，構(gòu)建起以產(chǎn)品和客戶為核心的導(dǎo)向服務(wù)。產(chǎn)品包含香蕉、菠蘿、火龍果、蘋果、大蒜、生姜等進(jìn)出口果蔬，以其優(yōu)異的質(zhì)量和穩(wěn)定的供應(yīng)，獲得眾多客戶的推崇和喜愛。
我們組建了以客戶為核心的專業(yè)化營銷團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)佳農(nóng)在全球廣闊的市場上拓寬渠道，依托國內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)，向眾多大客戶源源不斷提供國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。
鑒于超市、連鎖店、電商等品質(zhì)要求較高的客戶需求，我們專門成立了現(xiàn)代化的冷鏈物流和配送中心，并與華潤萬家、沃爾瑪、百果園等達(dá)成戰(zhàn)略合作。
每一個(gè)佳農(nóng)人正以更堅(jiān)定的信念，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，秉承“團(tuán)隊(duì)、誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、共嬴”的核心價(jià)值觀，為佳農(nóng)更美好的明天而努力！
【課程大綱】課程名稱：《6S管理一課通》
