河北東方富達(dá)組織開展《如何做好中國式員工設(shè)備自主維護(hù)管理》專題培訓(xùn)

【摘要】：2015年7月25日，成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、中國設(shè)備管理評價(jià)中心主任蔣良君，受河北東方富達(dá)機(jī)械有限公司（以下簡稱“東方富達(dá)”）經(jīng)營管理部之邀，以調(diào)研診斷式培訓(xùn)的方式，對東方富達(dá)的數(shù)十位相關(guān)部門及各分廠領(lǐng)導(dǎo)和骨干，就如何做好設(shè)備自主維護(hù)管理做了專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)對東方富達(dá)公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升設(shè)備自主維護(hù)管理，帶來了很有價(jià)值的系統(tǒng)性思路與具體的工作方法。
 

    7月23下午-24日，在經(jīng)營管理部劉部長和設(shè)備管理員張小姐的陪同下，蔣良君老師對東方富達(dá)的四個生產(chǎn)分廠的設(shè)備操作、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤滑管理情況，從現(xiàn)場到標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)研。蔣良君老師根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研采集的素材，編制了用于培訓(xùn)的案例（主要存在的典型需改善點(diǎn)與改善建議）。
    7月25日，在人力資源部和經(jīng)營管理部的組織下，東方富達(dá)的陳副總、王部長、劉部長及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及骨干、各分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理骨干和技術(shù)人員，聆聽了蔣良君老師的專題培訓(xùn)《如何做好中國式員工設(shè)備自主維護(hù)管理》。
    自主維護(hù)管理是設(shè)備管理最基礎(chǔ)，也是最重要的工作，是最難做到位并產(chǎn)生效果的工作。中國式員工自主維護(hù)管理，主要從兩個方面著手，一是建立好自主管理的制度和流程（如何促進(jìn)員工愿意做自主維護(hù)），二是如何建立自主維護(hù)四大標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到位（如何將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位）。在培訓(xùn)的過程中，蔣良君老師按在企業(yè)實(shí)際開展自主維護(hù)的順序，講解了工作的步驟、要點(diǎn)和方法，并提供了很多實(shí)用的范例。蔣老師在授課時(shí)，結(jié)合了本次現(xiàn)場調(diào)研案例和大量的實(shí)例作為培訓(xùn)的輔助案例，讓學(xué)員對員工如何做好設(shè)備自主維護(hù)有了系統(tǒng)、深入地理解。本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
    第一部分。闡釋了什么是設(shè)備自主維護(hù)、自主維護(hù)的目的、主要工作內(nèi)容、中國式自主維護(hù)與TPM自主維護(hù)的區(qū)分。
    第二部分。是本次培訓(xùn)的核心內(nèi)容。講解了開展自主維護(hù)的步驟、要點(diǎn)和方法。主要包括如何建立工作團(tuán)隊(duì)、如何現(xiàn)況診斷、建立自主維護(hù)工作的總計(jì)劃與月度執(zhí)行計(jì)劃、建立員工自主維護(hù)四大標(biāo)準(zhǔn)的具體方法和實(shí)例，設(shè)備自主維護(hù)專項(xiàng)改善的方法、實(shí)施自主維護(hù)的準(zhǔn)備工作、實(shí)施自主維護(hù)及抓落實(shí)做到位的要點(diǎn)和方法、自主維護(hù)管理的檢查與評價(jià)方法，以及自主維護(hù)工作績效評估的方法、總結(jié)分析與改進(jìn)的方法。
    培訓(xùn)后，蔣良君老師用了100多頁現(xiàn)場調(diào)研案例，對東方富達(dá)各分廠存在的典型的、共性的、在設(shè)備自主維護(hù)方面的需改善點(diǎn)，對實(shí)例進(jìn)行了逐一剖析，并提出了可供東方富達(dá)參考的改善建議。
    培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部王部長對本次培訓(xùn)做了總結(jié)發(fā)言，并明確了課后的培訓(xùn)測試及工作要求，這對“學(xué)”與“做”提出了具體要求。
    蔣良君老師此次培訓(xùn)在員工設(shè)備自主維護(hù)專業(yè)度方面，得到了學(xué)員的廣泛認(rèn)可，讓學(xué)員對自主維護(hù)管理有了更系統(tǒng)性、全面、深入地認(rèn)識與理解，這對提升東方富達(dá)設(shè)備管理，將有非常大的幫助。
    東方富達(dá)公司，將按自主維護(hù)管理的過程模式及轉(zhuǎn)動自主維護(hù)管理PDCA循環(huán)，通過“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、成習(xí)慣“，用適合的機(jī)制來確保自主維護(hù)的落實(shí)，最終形成具有東方富達(dá)設(shè)備自主維護(hù)管理特色和東方富達(dá)設(shè)備管理模式，為企業(yè)向客戶提供符合要求的產(chǎn)品和企業(yè)快速發(fā)展，在設(shè)備保障方面提供安全、穩(wěn)定、高效的支撐。
 

【河北東方富達(dá)簡介】
    河北東方富達(dá)機(jī)械有限公司位于京津走廊的明珠之城廊坊市，公司總占地面積11萬平方米，其中生產(chǎn)性建筑面積5.1萬平方米，在崗職工993人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員137人。主要生產(chǎn)設(shè)備601臺套，其中金屬切削設(shè)備231臺套，高精度的數(shù)控加工設(shè)備和金屬材料化學(xué)分析儀、物理試驗(yàn)設(shè)備、三坐標(biāo)測量儀、多功位沖床、焊接機(jī)器人、緩沖器、壓力缸試驗(yàn)裝置、安全鉗測力儀、限速器調(diào)試儀和型式試驗(yàn)塔等檢測設(shè)備，能滿足較大工件和高精度零件的加工制作。是目前國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品規(guī)格最全，市場占有率最高的電梯安全部件的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品用戶遍及全國，市場占有率達(dá)40%以上，且向世界各知名電梯廠家出口。
    公司的主導(dǎo)產(chǎn)品為電梯安全部件（限速器、安全鉗、緩沖器、導(dǎo)靴、夾繩器）及下梁（帶安全鉗）、繩頭組合、導(dǎo)向輪、電梯轎廂等。公司具有很高的自主研發(fā)能力，各種產(chǎn)品已取得國家專利26項(xiàng)，具有國際、國內(nèi)先進(jìn)水平。公司生產(chǎn)及技術(shù)力量雄厚，擁有數(shù)十臺數(shù)控加工中心和各種先進(jìn)的數(shù)控加工設(shè)備，焊接機(jī)器人等先進(jìn)設(shè)備。目前已形成了安全鉗、限速器、緩沖器等六條加工及裝配生產(chǎn)線，能夠達(dá)到自行設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)電梯安全部件5大類90多個品種300余種規(guī)格，年產(chǎn)數(shù)十萬臺套的生產(chǎn)能力。公司檢測設(shè)施齊全，檢測隊(duì)伍強(qiáng)大，能確保產(chǎn)品性能和質(zhì)量的穩(wěn)定。
 

    公司于2003年7月通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2005年通過了英國BSI 和 美國CSA認(rèn)證及加拿大CWB認(rèn)證；韓國的EK mark認(rèn)證。2006年11月獲得了奧的斯公司Q+三級認(rèn)證證書，現(xiàn)已成為奧的斯全球采購戰(zhàn)略計(jì)劃中的重要一員。2010年通過了ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2011年通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，2012年獲省級文明單位稱號。
    公司一直把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命。其生產(chǎn)的電梯配件產(chǎn)品一直以可靠的質(zhì)量和良好的信譽(yù)獲得中外客戶的普遍贊譽(yù)。自1991年以來公司及所生產(chǎn)的電梯安全部件產(chǎn)品，連續(xù)九次被評為全國“用戶滿意產(chǎn)品”和“用戶滿意服務(wù)單位”榮譽(yù)稱號。自2006年以來，董事長王光明在全國用戶滿意杰出管理者評選活動中多次被授予“用戶滿意杰出管理者”稱號，銷售公司多名員工和上海冀菱電梯、東北部及華北部被授予“全國用戶滿意服務(wù)明星”和“全國用戶滿意服務(wù)明星班組”稱號。
    公司在“為電梯運(yùn)行提供安全保證，為滿足顧客需求不斷持續(xù)改進(jìn)，追求卓越，永無止境”的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，永爭產(chǎn)品與技術(shù)領(lǐng)先地位。公司一貫遵循“信譽(yù)第一、用戶至上”的原則，竭誠為國內(nèi)外各界客商提供一流產(chǎn)品和一流服務(wù)，共同發(fā)展和繁榮電梯事業(yè)。