柳工機(jī)械股份有限公司召開TPM研討會(huì)

【摘要】：4月23日，廣西柳工機(jī)械股份有限公司召開TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）研討會(huì)，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心秘書長(zhǎng)、成都華標(biāo)首席顧問黃集長(zhǎng)應(yīng)邀參會(huì)，在研討會(huì)上做了《TPM管理及發(fā)展》的專題培訓(xùn)。

    4月23日，廣西柳工機(jī)械股份有限公司在總部召開TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理參加了本次研討會(huì)。中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心秘書長(zhǎng)、成都華標(biāo)首席顧問黃集長(zhǎng)應(yīng)邀參會(huì)。本次研討會(huì)由技術(shù)改造部牽頭組織，技術(shù)改造部黃軼春主任主持了本次研討會(huì)。
 

    23日上午，黃集長(zhǎng)秘書長(zhǎng)在研討會(huì)上做了《TPM管理及發(fā)展》的培訓(xùn)。黃秘書長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際講解了TPM的發(fā)展歷史、TPM基本的定義和術(shù)語，從八大支柱重點(diǎn)闡述了TPM的基礎(chǔ)、核心內(nèi)容及運(yùn)用，TPM的推進(jìn)步驟和注意事項(xiàng)。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀，黃秘書長(zhǎng)還講解了從TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）到PMS（設(shè)備管理體系）的發(fā)展，解讀了設(shè)備管理體系PMS的架構(gòu)、內(nèi)容和推進(jìn)步驟，全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的目的、意義和方法。最后黃集長(zhǎng)秘書長(zhǎng)共享了國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)推進(jìn)PMS的案例。
    23日下午，技術(shù)改造部黃軼春主任在會(huì)上做了《公司2014年1季度設(shè)備管理總結(jié)》的報(bào)告，講解及匯報(bào)了柳工股份公司1季度固定資產(chǎn)情況、1季度設(shè)備管理指標(biāo)達(dá)成情況和年度工作計(jì)劃完成及重點(diǎn)工作完成情況，并提出了存在問題和下一步工作重點(diǎn)。
    在會(huì)上黃軼春主任還做了《如何參與公司TPM建設(shè)與變革》的闡述演講，并主持研討。
    柳工柳州傳動(dòng)件有限公司作為代表單位，在會(huì)上做了《TPM推進(jìn)—標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理區(qū)域建設(shè)》的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及匯報(bào)。在講解和匯報(bào)過程，黃軼春主任主持針對(duì)公司TPM推進(jìn)的核心問題、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理區(qū)域建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和下一步工作的研討。研討很激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理踴躍參與，結(jié)合黃集長(zhǎng)秘書長(zhǎng)培訓(xùn)的內(nèi)容要點(diǎn)和柳工股份的實(shí)際情況，在研討中提出了自己的思路與想法，并給出了許多很有可執(zhí)行性的方法和策略。TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）研討會(huì)結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)們意猶未盡，建議這樣的研討會(huì)可以多開。