促進設備管理或TPM推進的實用技巧
撰文：成都華標企管 蔣良君

我在指導企業(yè)時，設計了一個促進企業(yè)內部門或車間設備管理項目或TPM推進的小技巧，經使用效果不錯，現分享給大家參考。

設備管理項目或TPM推進，要靠部門/車間主管大力去宣貫落實，各車間的進度有快有慢，推行效果有優(yōu)有劣，如何促進車間主管呢？

除每月的推進例會、檢查排名通報外，推進辦每次檢查各單位執(zhí)行進度和效果后，可用一張簡潔的圖表展示進度和效果，妙用“紅臉、黃臉、綠臉”體現執(zhí)行情況。

特別是執(zhí)行滯后的“紅臉”，對該部門領導有較強的心里促進作用（人都是愛面子的），將會促進該部門領導想辦法協(xié)助聯(lián)絡員一起把自己的部門、車間搞好。

圖表使用提示：

1、圖表中的“負責人”必須是單位的一把手，而不是“聯(lián)絡員”。

2、“源頭改善、改善提案、一點課、可視化管理”等活動，需根據階段主題自己更換。

3、推進辦每半個月檢查各車間后更新圖表，利用內部網絡、視板將信息傳遞給應知信息者。

4、此圖表請在PPT內編制，然后截圖并轉換成圖片（JPG），用圖片的方式傳遞。