答疑：為什么要開展TPM自主維護（AM）活動？
【蔣良君老師答疑原創(chuàng)專欄】

網(wǎng)絡(luò)提問者：匿名     提問時間：2016-03-24 18:58
網(wǎng)絡(luò)答疑者：成都華標企管 蔣良君  答疑時間：2016-03-31 15:22

問：為什么要開展TPM-AM 自主維護活動？
答：成都華標企管 蔣良君 回復(fù)

1.企業(yè)開展自主維護（AM，也稱為“自主維修、自主保全）的核心目的是：減少設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合效率（OEE）。（如圖示）
 

 

2.開展TPM的AM自主維護活動,是讓員工參與力所能及的設(shè)備自主維護（規(guī)范操作、保養(yǎng)、點檢、潤滑及小問題處理），通過保養(yǎng)、潤滑以維持設(shè)備良好狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題并視需自己處理或通知專業(yè)人員處理。具體理解為：自主維護就是“操作人員對其所負責(zé)的設(shè)備，按照既定標準或要求， 進行點檢、維護/保養(yǎng)（清潔、潤滑、緊固)等活動， 通過培訓(xùn)逐步具備發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、會處理小問題、會改善的能力。 通過開展這些活動，以防止或減少設(shè)備的劣化及故障”。
3.設(shè)備操作人員接觸設(shè)備的時間和頻次，比設(shè)備機電儀專業(yè)技術(shù)人員更多，因此，員工通過專業(yè)培訓(xùn)，掌握做自主維護的方法，具備基本技能，可以第一時間發(fā)現(xiàn)容易發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題（異常、隱患/缺陷）,可先知狀態(tài)，超前管理（在設(shè)備故障前發(fā)現(xiàn)問題）。專業(yè)人員則有更多的時間去做員工做不了的專業(yè)保養(yǎng)、潤滑、專業(yè)點檢（含精密點檢）或狀態(tài)監(jiān)測、修復(fù)等工作。
4.開展員工自主維護活動，還可以培養(yǎng)員工一崗多能。
5.TPM是日本設(shè)備管理協(xié)會于1970年提出的，企業(yè)推進TPM管理的核心內(nèi)容是建立自主維修體系，TPM的自主維護七步驟，如下圖。
 

 

在國內(nèi)，很少有企業(yè)走完了這七個步驟且維持下來，也很少企業(yè)做到了員工“自主”維修，
為什么呢？因中國企業(yè)的文化與傳統(tǒng)不同，員工平均文化水平不同，習(xí)慣 和素養(yǎng)不同。因此，在國內(nèi)開展自主維護，需結(jié)合中國國情開展員工自主維護，我輔導(dǎo)企業(yè)有效推進“中國式員工自主維護”的主要步驟如圖：
 

 

具體了解自主維護，可看成都華標企管網(wǎng)站的原創(chuàng) 文章《中國企業(yè)如何開展員工自主維護活動》，地址：http://www.opdue.com/show-30-172-1.html。

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