設備管理體系之打造星級潤滑油站

資料提供：成都華標企管 蔣良君   資料來源：天津石化化工部

關鍵詞：潤滑管理  潤滑油站   標準化

▇一、創(chuàng)立“星級”式潤滑油站，實施潤滑油標準化管理。

    在公司設備管理部指導下，建立和修訂完善了《設備潤滑管理實施細則》，在潤滑油使用中嚴格執(zhí)行“五定、二潔、三過濾”。在做好潤滑管理基礎工作的同時，著 重對潤滑油站進行了標準化管理。先從各裝置油站試點，對潤滑油站進行規(guī)范管理。建成星級示范油站，積極開展了“爭創(chuàng)標桿油站”的活動。在公司潤滑油站評比 中， PTA車間潤滑油站獲得了”天津分公司星級潤滑油站“的光榮稱號。 下圖是標準潤滑油站全景圖

    PTA車間油站油品較多，潤滑油11種，潤滑脂5種，油品全部為進口油品，該油站不僅依照標準嚴格做到了“整齊潔凈、五定三過濾”，而且在目視化上有所創(chuàng) 新，油站工作區(qū)域明確，各油品容器和加油用具標識清晰，即使不懂英文也可以通過標識很快辨認油品，并可通過看板了解加油量和頻次，有效避免了錯加誤加現(xiàn)象 的發(fā)生。通過油站管理水平的提高，帶動現(xiàn)場設備潤滑的質(zhì)量的提升。

▇二、潤滑油站的管理成果

    在相關需要上墻的設備管理體系制度中，以PTA裝置為例，包括：化工部設備潤滑管理細則，設備潤滑三級過濾示意圖，PTA設備潤滑管理網(wǎng)絡，PTA潤滑巡檢路線，PTA裝置潤滑油脂對照表，PTA裝置設備五定表。由于各個涉及的管理制度不同，可以根據(jù)自己的特點和需要進行增減。

    色標管理在油種較多的潤滑油站中使用，可以提高職工的工作效率，減少誤操作和油品混淆的發(fā)生。具體的實施方案可以根據(jù)自身的需要進行設置。首先在潤滑油對 照表中對每一油種都設置一種或多種顏色代表該潤滑油脂，然后再潤滑油桶、相關潤滑油器具都做上同樣的潤滑油顏色標識。這樣操作人員就可以在潤滑油對照表中 查到油種后，根據(jù)標識色確認潤滑油種類及相關器具。節(jié)約時間，提高工作效率，減少誤操作的發(fā)生。

 

    潤滑油站的管理是各個車間都面臨的問題，根據(jù)各個車間人員配置的不同，有些潤滑油站采用專人管理，有些潤滑油站采用兼職管理，但只有將潤滑油站管理落實到 人，潤滑油站才能真正管好，發(fā)揮它應有的作用。在專人管理的車間由于分工、責任明確，往往管理較好，而兼職管理人員，則次之。

    根據(jù)比較先進的企業(yè)，如“肯德基”，“麥當勞”的管理經(jīng)驗，兼職或輪值管理可以進行借鑒。對于兼職或輪值管理，可以在潤滑油站醒目位置設置潤滑油站管理或衛(wèi)生標準，設置定期檢查表，在表中明確檢查人和責任人。

    目前全廠都以PTA車間的星級潤滑油站為標準，各車間潤滑油站均執(zhí)行統(tǒng)一的潤滑油站規(guī)范，所有潤滑油站都進行了改善，利用“可視化”管理強化了油品的種類標準形式，使上墻的標識清晰、潤滑器具按種類標識分組擺放整齊、油站整潔、三級過濾符合要求。
 

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