《如何做好設備管理的系統(tǒng)性有效性和精益性》

企業(yè)設備管理如何才能做到有效、專業(yè)、系統(tǒng)？并讓制度和技術標準落到實處？
你通過學習本課程后將具有清晰的思路，將掌握實用的方法。

一．【課程目標】：
1、通過PMS概念篇，你將了解PMS標準的來歷、新理念、國內企業(yè)設備管理典型問題。
2、通過PMS機制篇，你將學到建立推進機制的要點和方法，機制是確保設備管理有效運行的關鍵。
3、通過PMS標準篇，你將掌握PMS標準的重點及在企業(yè)內實施的要點與方法。
4、通過PMS提升篇，你將學到提升設備管理系統(tǒng)性、有效性與精益性的方法。
5、通過PMS評價篇，你將了解企業(yè)設備管理星級評價的要點。
6、通過PMS案例篇，你將觀摩到在企業(yè)中推進設備管理標準化的實例，可借鑒好的推進方法。
7、通過PMS互動篇，將你的困擾及疑惑，通過老師答疑、學友交流，你將獲得好的思路或啟發(fā)。
二．【課程收益】：
1、了解設備管理體系（PMS）概念及整體搭建框架，掌握設備系統(tǒng)化管理的真諦。
2、掌握設備管理體系（PMS）標準要點和企業(yè)推進執(zhí)行的核心實戰(zhàn)方法。
3、對于推進精益生產(chǎn)及TPM的企業(yè)，如何將設備專業(yè)管理做的更專業(yè)、更扎實、更有效，參加本課將會受到很多啟發(fā)。
4、在互動過程中，通過理論講解、答疑解惑、案例分析、經(jīng)驗分享等方式，加深了解和掌握設備管理體系（PMS）要點及各主要設備管理要素的實施方法和步驟流程。
6、與國內知名實戰(zhàn)專家面對面互動交流系統(tǒng)豐富全面的現(xiàn)場經(jīng)驗與管理思想精華。
三．【適合對象】：
必須的：從事企業(yè)設備管理的人員、設備技術骨干、TPM等推進骨干、設備管理檢查評價人員。
必要的：企業(yè)各層管理者、各部門或車間領導、班組長，企業(yè)標準化（QHSE）管理者，及有意愿學習者。
四 . 【培訓課時】：2天
五．【培訓講師】：設備管理體系標準《設備管理體系-要求》的主筆者、成都華標企管 首席顧問 蔣良君  老師
六．【課程大綱】（提示：根據(jù)培訓前的調研，大綱內容將根據(jù)不同企業(yè)的特點和需求而有所調整。）
第一章PMS概念篇：設備管理體系標準（PMS）介紹
1.設備管理標準化建設 概述
2.創(chuàng)建設備管理體系標準（PMS）的出發(fā)點
3.什么是設備管理體系標準
4.國內企業(yè)設備管理典型問題
5.編制體系標準的背景
6.設備管理體系標準的來源
7.PMS與其他管理體系的關系
8.設備管理體系之舟
9.設備管理的核心過程
10.正確認識對設備管理的定位
11.設備管理體系的持續(xù)改進模式

第二章 機制篇 ：設備管理體系導入機制篇
一．建立設備管理體系的主要步驟
二．現(xiàn)狀診斷
三．.建組織
四．定制度
五．編計劃
六．導入啟動及培訓
七．建立展示平臺
八．推進例會

第三章 實施篇：設備管理體系標準（PMS）條款要點解讀與實施重點、方法
提示：
a)本篇是設備管理系統(tǒng)的主要內容。
b)各條款都根據(jù)需要配以實際案例，根據(jù)到企業(yè)調研的結果，針對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)講解，學以致用。

4 組織
4.1最高管理者
4.2 企業(yè)設備管理者
4.3設備使用管理者
5策劃
5.1體系策劃
5.2設備指標管理
6 基礎管理
6.1設備環(huán)境管理
6.2 設備標準化管理
6.3 培訓管理
7 前期管理
7.1 設備規(guī)劃及選型
7.2 招投標及采購 
7.3 設備監(jiān)造和監(jiān)理
7.4 設備到貨驗收 
7.5 設備安裝與調試
7.6 設備驗收
8 運維管理
8.1設備固定資產(chǎn)管理
8.2設備使用管理 
8.3 設備應急預案管理
8.4 設備保養(yǎng)管理
8.5 設備設施防腐管理
8.6設備點檢管理
8.7設備狀態(tài)監(jiān)測管理
8.8設備潤滑管理
8.9管道管理 
8.10 儀表管理
8.11 特種設備管理
8.12計量設備管理
8.13設備故障管理
8.14 設備維修管理
8.15設備事故管理
8.16 設備技改管理
8.17 設備備件管理
8.18設備節(jié)能管理
8.19設備報廢管理
8.20設備供方管理
8.21設備管理信息化
8.22設備維修費用管理
9 檢查評價
9.1 設備檢查 
9.2 設備管理評價
9.3 設備管理總結
10 改進
10.1 機制
10.2 實施
10.3.持續(xù)改進

第四章 提升篇：設備管理的系統(tǒng)性、有效性與精益性   【重點講】
一、設備管理的系統(tǒng)性
1.企業(yè)設備管理的系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在
2.對標找差距
3.按需找差距
4.圖示設備管理的系統(tǒng)性
二、設備管理的有效性
1.設備管理有效性的支撐
2.設備管理制度有效性的關鍵要素
3.設備管理體系的PDCA循環(huán)及關鍵方法
4.關于物質與精神激勵制度的建議
三、設備管理的精益性
1.正確理解設備精益管理
2.設備管理活動的增值與非增值
3.設備管理活動中常見的浪費
4.消除浪費的四步曲
5.避免設備精益管理的誤區(qū)
6.本章總結
7.案例觀摩
第五章 評價篇：全國設備管理星級評價 
1.設備星級評價的目的與作用
2.設備管理星級評價對企業(yè)的益處
3.評價機構的介紹
4.評價標準與設備管理體系的關系
5.評價用的2標1指南
6.設備評價星級劃分
7.評價專家組構成與評價流程
8.全國設備管理星級評價引領企業(yè)進步
9.評價案例介紹
10.企業(yè)申請設備管理星級評價的途徑
案例觀摩：全國設備管理星級評價企業(yè)案例
第六章 互動篇
1. 課程要點回顧  
2. 課前對貴公司做的調研診斷及建議  
3.互動交流與答疑解惑

七、內訓聯(lián)系方式
公司名稱：成都華標企業(yè)管理咨詢有限公司
公司網(wǎng)站：opdue.com
客服郵箱：cdhbqg@163.com
客服Q號：188158128 
客服電話：028-85244998      客服手機：180 1140 7389
專業(yè)交流Q群：中國設備管理，     Q群號：283752911

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