設(shè)備管理培訓(xùn)大綱
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【課程名稱】：《如何做好設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑點(diǎn)檢管理》（1天）
注：本課程整合了保養(yǎng)、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢的管理要點(diǎn)和實(shí)施方法，實(shí)用性強(qiáng)。
注：本課程整合了保養(yǎng)、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢的管理要點(diǎn)和實(shí)施方法，實(shí)用性強(qiáng)。
【課程目的】：你將學(xué)習(xí)到實(shí)用的設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑、點(diǎn)巡檢管理的要點(diǎn)，用于優(yōu)化、提升你企業(yè)現(xiàn)在這三方面的專業(yè)管理類。
【培訓(xùn)課時(shí)】：1天
【適合對(duì)象】：設(shè)備管理者、設(shè)備技術(shù)人員、生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)、TPM推進(jìn)骨干，及有意愿學(xué)習(xí)者。
【培訓(xùn)內(nèi)容】：
第一部分：設(shè)備保養(yǎng)管理要點(diǎn)
一、設(shè)備保養(yǎng)概述：1.什么是保養(yǎng)？2.保養(yǎng)做什么？3.誰做保養(yǎng)？
二、設(shè)備保養(yǎng)管理的要素：1.制度 2.標(biāo)準(zhǔn) 3.器具 4.計(jì)劃 5.實(shí)施 6.檢查
三、設(shè)備保養(yǎng)器具的配置：1.擦拭+溶劑類 2.刷除類 3.清潔設(shè)備類 4.清洗藥劑 5.勞動(dòng)防護(hù)
四、編制設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程與年度計(jì)劃的方法
1.保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)
2.設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）構(gòu)成的要素、格式
3.編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻的方法（適用于操作、保養(yǎng)、檢修等）
4.各標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵圖片標(biāo)示位置名稱或序號(hào)的方法
5.將標(biāo)準(zhǔn)展開到保養(yǎng)計(jì)劃的方法
6.應(yīng)知的設(shè)備設(shè)施防腐標(biāo)準(zhǔn)
7.將標(biāo)準(zhǔn)展開到年度執(zhí)行計(jì)劃的方法
五、保養(yǎng)檢查總結(jié)與改進(jìn)
1.檢查要點(diǎn)
2.確保既定標(biāo)準(zhǔn)有效性與適宜性的方法
3.定期總結(jié)改善的要點(diǎn)
第二部分：設(shè)備潤(rùn)滑管理要點(diǎn)
一、潤(rùn)滑管理應(yīng)知知識(shí)
1.應(yīng)知常用的潤(rùn)滑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)）
2.應(yīng)知管理標(biāo)準(zhǔn)：《設(shè)備管理體系 要求》PMS/T1潤(rùn)滑管理
3.應(yīng)知通則：GB/T 13608合理潤(rùn)滑技術(shù)通則
4.應(yīng)知系統(tǒng)及符號(hào)：潤(rùn)滑及液壓系統(tǒng)常用元件圖形符號(hào)
二、潤(rùn)滑全過程管理要素與方法
1.明職責(zé) 建制度；
2.知現(xiàn)況 選對(duì)油；
3.建標(biāo)準(zhǔn) 編計(jì)劃 ；
4.做培訓(xùn) 配器具；
5.買對(duì)油。
6.在庫油與領(lǐng)用油品管理
7.實(shí)施管理
7.1 潤(rùn)滑通用的基本管理要求:
①潤(rùn)滑劑存放管理
②潤(rùn)滑過濾
③潤(rùn)滑可視化管理
7.2潤(rùn)滑實(shí)施管理要求：
①加脂管理；
②換脂管理；
③油箱加油管理；
④開放式齒輪、鏈條、導(dǎo)軌等潤(rùn)滑管理。
⑤潤(rùn)滑日常檢查
7.3 油品檢測(cè)
7.4 油品更換
7.5 油品康復(fù)
8. 回收廢油與處置管理
第三部分：設(shè)備點(diǎn)巡檢管理要點(diǎn)
一、設(shè)備點(diǎn)檢管理概述
1. 點(diǎn)檢的目的與含義
2. 常見的點(diǎn)檢分工形式
二、點(diǎn)檢管理的步驟與方法
1.建標(biāo)策劃
2.建標(biāo)
2.1 建標(biāo)依據(jù)
2.2建點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
2.3建點(diǎn)檢制度
2.4視需建立點(diǎn)巡檢作業(yè)規(guī)范
3.實(shí)施前工作
3.1 專項(xiàng)整改
3.2 培訓(xùn)到位
3.3 設(shè)備責(zé)任到人
3.4 視需建點(diǎn)檢路線圖
3.5 點(diǎn)檢工具的配備（含部分便攜式檢測(cè)器具）
3.6 點(diǎn)檢可視化運(yùn)用
4.點(diǎn)檢實(shí)施管理要點(diǎn)
4.1 3到1會(huì)實(shí)現(xiàn)過程有效管控
4.2 消缺管理要點(diǎn)
4.3 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修訂
三、點(diǎn)檢管理評(píng)價(jià)與改進(jìn)
1.點(diǎn)檢關(guān)鍵指標(biāo)或數(shù)據(jù)分析
2.點(diǎn)檢管理的總結(jié)分析與改進(jìn)
本日課程總結(jié)回顧、互動(dòng)交流。
?課程總結(jié)回顧與互動(dòng)交流
【內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式】:
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