全國設(shè)備管理星級評價 介紹

成都華標(biāo)企管全國首創(chuàng)設(shè)備管理體系1000分量化星級評價標(biāo)準(zhǔn)

一、全國設(shè)備管理星級評價的目的           
二、全國設(shè)備管理星級評價的作用    
三、設(shè)備管理星級評價對企業(yè)的益處       
四、全國設(shè)備管理星級評價過程示意圖    
五、全國設(shè)備管理星級評價等級劃分       
六、企業(yè)申請?jiān)O(shè)備管理星級評價的途徑    
七、全國設(shè)備管理星級評價引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步  
八、評價案例

一、全國設(shè)備管理星級評價的目的

     通過星級評價可促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平提升。
     設(shè)備管理星級評價的過程，就是改善與提升的過程。在評價前，受評價單位要對標(biāo)自查整改，這個過程就是梳理問題、總結(jié)提煉及改善的過程。通過外部的第三方評價，可以診斷出更深層次的問題，針對問題進(jìn)行專項(xiàng)改善，這個改善活動的過程也是設(shè)備管理改進(jìn)與提升的過程。

二、全國設(shè)備管理星級評價的作用

  
三、設(shè)備管理星級評價對企業(yè)的益處

     對企業(yè)而言,設(shè)備管理星級評價有以下幾方面的益處:
     1、企業(yè)通過第三方專業(yè)的設(shè)備管理評價，可以識別企業(yè)在設(shè)備管理方面的差距及薄弱環(huán)節(jié)，讓企業(yè)更能了解企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)況，企業(yè)可參考評價專家組《設(shè)備管 理星級評價報告》中的改善建議，有針對性進(jìn)行改進(jìn)與提升，評價過程也是持續(xù)改進(jìn)的過程，也是企業(yè)設(shè)備管理不斷優(yōu)化與完善的過程；
     2、通過設(shè)備管理星級評價，企業(yè)可了解自己在業(yè)界的設(shè)備管理水平；
     3、對建立了設(shè)備管理體系（PMS）的，或推進(jìn)了多年TPM、點(diǎn)檢定修、設(shè)備綜合管理等設(shè)備管理模式的企業(yè)，通過設(shè)備管理星級評價，可明確下一步在設(shè)備管理方面的改進(jìn)與努力的方向；
     4、設(shè)備管理星級評價，可以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)動設(shè)備管理的PDCA循環(huán)，評價的過程也是改善與提升的過程；
     5、設(shè)備管理評價中心，是全國設(shè)備管理星級評價機(jī)構(gòu)，對企業(yè)設(shè)備管理星級評價具有可信度，通過評價，可提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)和品牌影響；
     6、對設(shè)備管理成績突出的企業(yè)，且在行業(yè)內(nèi)具有示范作用的企業(yè)，經(jīng)評價專家組推薦，設(shè)備管理評價中心評選，可授予（授牌）“全國設(shè)備星級管理示范基地”。
星級證書樣本（下圖左）  示范單位樣本（下圖右）

四、全國設(shè)備管理星級評價過程示意圖
 

企業(yè)設(shè)備管理星級評價，有2種方式可供企業(yè)選擇。
方式一：評價前輔導(dǎo)+正式評價。評價前，由顧問依據(jù)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)及全國設(shè)備管理星級評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并提供改善指導(dǎo)，企業(yè)按老師提供的建議組織整改（通?，F(xiàn)場輔導(dǎo)2-3次），評價前輔導(dǎo)就像高考前輔導(dǎo)。企業(yè)整改后則組織專家正式評價。
方式二：無評價前輔導(dǎo)，企業(yè)申請直接評價。

五、全國設(shè)備管理星級評價等級劃分

1）評價標(biāo)準(zhǔn)
    評價標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：PMS/T 1《設(shè)備管理體系-要求》、PMS/T 2《全國設(shè)備管理星級評價標(biāo)準(zhǔn)》。
2）評價等級
     評價的結(jié)果采用星級區(qū)分，星級分為9個等級，即：1星、1星半、2星、2星半、3星、3星半、4星、4星半、5星。
    設(shè)備管理星級評價，評價結(jié)果以9個等級體現(xiàn)，且通過條款要素的得分，用量化的方式體現(xiàn)結(jié)果。企業(yè)通過圖表對比易看出設(shè)備管理哪些要素薄弱，這種等級與分?jǐn)?shù)的體現(xiàn)方式給企業(yè)持續(xù)改進(jìn)留有充分的進(jìn)步與提升空間，企業(yè)通過努力是可以達(dá)到五星級設(shè)備管理水平的。

3） 等級的構(gòu)成
      設(shè)備管理星級評價滿分為1000分，1000分在9個等級里劃分，按照等級數(shù)總和法進(jìn)行分配，即：9個等級之和：1+1.5+2+2.5+3+3.5+4+4.5+5=27。
  

      注：對設(shè)備管理體系有刪減條款的企業(yè)，可按等級占總分比等等級。例：某企業(yè)不適用設(shè)備采購條款，若此條款配20分，則應(yīng)得分為1000-20=980分，若實(shí)際得分為600分，則（650÷980）×100=66%，評定結(jié)果為3星級。

4）星級評價的性質(zhì)
    設(shè)備管理星級評價不屬于認(rèn)證認(rèn)可的范疇，屬于設(shè)備管理診斷的范圍，設(shè)備管理星級評價的主要特點(diǎn)是“評價+診斷”，具有評定和咨詢性質(zhì)。通過評價告訴企業(yè)在設(shè)備管理方面做得如何，根據(jù)診斷結(jié)果提出改善建議，告訴企業(yè)需從哪些方面去優(yōu)化、完善、提升企業(yè)的設(shè)備專業(yè)管理，評價報告對企業(yè)非常有價值的。
5）評價診斷報告的構(gòu)成
  設(shè)備管理星級評價后，評價中心將提供圖文并茂、指導(dǎo)性強(qiáng)的《全國設(shè)備管理星級評價診斷報告》給企業(yè)。評價診斷報告主要包括三個部分：
 第一部分：星級評價結(jié)論。包括： 企業(yè)名稱、評價目的、評價范圍、評價依據(jù)、評價日期、星級評價結(jié)論、評價中心意見、備注、現(xiàn)場評價活動的典型照片。
 第二部分：評價概述。包括：評價要素得分率圖表、對企業(yè)設(shè)備管理亮點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的點(diǎn)評、重點(diǎn)改善提示。 
 第三部分：現(xiàn)場問題點(diǎn)及改善建議。這是報告最具價值的核心部分，包括：設(shè)備管理體系條款名稱、受評價單位、需改善項(xiàng)、改善建議。

6）評價專家組構(gòu)成
   設(shè)備管理星級評價，不但要進(jìn)行客觀評價，而且還要提供診斷結(jié)果和改善建議，評審專家組類似于醫(yī)院的“專家診斷組”。目前評價專家組的構(gòu)成來自兩個方面：
     一是來自企業(yè)。由評價中心，對在企業(yè)內(nèi)多年從事設(shè)備及現(xiàn)場管理，且具有豐富的設(shè)備及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)性人士；
     二是來自研究機(jī)構(gòu)、院校、咨詢機(jī)構(gòu)、社會，在設(shè)備管理方面的行業(yè)專家、教授。
     來自這兩方面的評價專家，在評價前，都會經(jīng)過PMS評價標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識及掌握評價尺度，以確保對企業(yè)設(shè)備管理評價能做到專業(yè)、客觀。

六、企業(yè)申請?jiān)O(shè)備管理星級評價的途徑

1）向誰申請？
    當(dāng)企業(yè)有申請全國設(shè)備管理星級評價的意向時，若需了解相關(guān)情況，請聯(lián)系“中國設(shè)備管理評價中心”的業(yè)務(wù)人員，聯(lián)系方式：
QQ：188158128     E-mail：cdhbqg@163.com     客服電話：028-85244998    咨詢顧問手機(jī)：15928551811
2）具體如何辦理？
 具體辦理的方法，請見評價本中心網(wǎng)站“評價指南”中的《全國設(shè)備管理星級評價指南》，指南內(nèi)有具體的方法，并有企業(yè)申請?jiān)u價需使用的表單。

  七、 全國設(shè)備管理星級評價引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步

    設(shè)備管理星級評價的過程，就是改善的過程。在評價前，無論是內(nèi)部評價還是外部評價，受評價單位都會對標(biāo)自查整改，這個過程就是梳理問題，總結(jié)提煉的及改善 的過程。通過企業(yè)內(nèi)部評價組或外部第三方的評價，可以診斷出更深層次的問題，針對這些問題進(jìn)行專項(xiàng)改善，這個改善活動的過程，就是改善與提升的過程?，F(xiàn)看 以下部門自主評價、企業(yè)內(nèi)部評價、第三方評價對設(shè)備管理體系改善的促進(jìn)作用：
    部門自主設(shè)備管理評價。各單位按全國設(shè)備管理星級評價標(biāo)準(zhǔn)自查整改，將識別出的問題進(jìn)行整改，這個過程可在日常工作執(zhí)行，是針對部門內(nèi)的設(shè)備管理PDCA循環(huán)。
    企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理評價。企業(yè)的設(shè)備管理部門組織的，按全國設(shè)備管理星級評價的標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)備管理體系內(nèi)部評價小組，對各相關(guān)部門進(jìn)行評價，從企業(yè)的高度和 角度，識別當(dāng)前設(shè)備管理存在的不足或薄弱環(huán)節(jié)，并針對典型的問題進(jìn)行專題改善，這個過程，是對設(shè)備管理體系維持與改善的過程，也是PDCA中CA（檢查評 價與總結(jié)改善，采取改善提升行動）的環(huán)節(jié)，也是驗(yàn)證設(shè)備管理部門P（計劃）的可執(zhí)行性及指導(dǎo)性，各相關(guān)單位D(執(zhí)行)的落實(shí)到位性，只有這樣真正的、定期 的、具有專業(yè)度的設(shè)備管理星級評價，確實(shí)轉(zhuǎn)動PDCA循環(huán)，企業(yè)的設(shè)備管理水平才能得以持續(xù)改善與提升，設(shè)備管理才能更好為企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)提供強(qiáng)有力地 支撐，企業(yè)的體質(zhì)才能不斷得以強(qiáng)化，才能更具競爭力。
    第三方設(shè)備管理星級評價。評價，不僅是給出星級等級，更重要的是通過評價識別出問題，對存在的問題給出改善建議，因此，評價的質(zhì)量受評價師的專業(yè)度影響。 優(yōu)秀的評價師就像優(yōu)秀的老中醫(yī)，要能正確診斷，開出治病良方。例如，同樣是評價現(xiàn)場環(huán)境中的6S與可視化，多數(shù)情況是企業(yè)自己有時不易發(fā)現(xiàn)問題，如：某卷 煙廠車間的墻上貼有醒目的職業(yè)健康告知牌，上有對“粉塵”的安全標(biāo)志、物理特性、職業(yè)危害、預(yù)防措施等信息。因按工作場所空氣中粉塵分類有47項(xiàng)，煙草屬 于“煙草塵”，用“粉塵”就顯得缺乏專業(yè)度。就像本來想表達(dá)的是“春天”，結(jié)果寫成了“季節(jié)”。當(dāng)然，現(xiàn)場環(huán)境是比較基礎(chǔ)的，若要評價好設(shè)備專業(yè)的條款， 這就更需要評價師具備設(shè)備管理與技術(shù)兩方面的綜合素養(yǎng)了。由此可見，評價的質(zhì)量與評價者的知識、技能、閱歷、經(jīng)驗(yàn)等密切相關(guān)，因此，企業(yè)在需要時，很有必 要請第三方（設(shè)備管理評價中心）做客觀的全國設(shè)備管理星級評價。當(dāng)然，設(shè)備管理中心對評價師的選拔、評價培訓(xùn)、評價實(shí)績管理應(yīng)做好，才能 確保評價質(zhì)量，才能通過對企業(yè)進(jìn)行客觀評價并確定星級，才能確保全國設(shè)備管理星級評價報告的高水準(zhǔn)。
     設(shè)備管理評價中心根據(jù)企業(yè)的規(guī)模及設(shè)備管理活動的復(fù)雜程度，組織2-5名評價師，按專業(yè)及特長進(jìn)行評價分工與搭配。評價中心的評價師，主 要由國內(nèi)高校、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)設(shè)備管理專業(yè)人士。目前大多數(shù)評價師為兼職，都是常年奮斗在設(shè)備管理一線的，具有豐富的理論知識和深厚的實(shí)踐能力。評價中心 對評價師的搭配，通?？紤]了不同的行業(yè)背景、專業(yè)背景、企業(yè)背景、年齡層次，從不同視角對企業(yè)的設(shè)備及現(xiàn)場管理進(jìn)行診斷并形成評價報告，這為企業(yè)設(shè)備管理 改善與提升提供了較好的指引。
    全國設(shè)備管理星級評價的目的是通過評價的方式，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理體系PDCA轉(zhuǎn)動起來，給企業(yè)帶來改善與提升的機(jī)會，在適用而正確的改善指引下提升企業(yè)人機(jī)系統(tǒng)和現(xiàn)場管理水平，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步。

    有一定規(guī)模的企業(yè)，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化是必經(jīng)之路，而設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程，是強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理維實(shí)的能力，企業(yè)開展全國設(shè)備管理星級評價的過程，可強(qiáng)化企業(yè) 設(shè)備管理改善的能力，這樣如此的標(biāo)準(zhǔn)化-維實(shí)，評價-改善，交替進(jìn)行，轉(zhuǎn)動企業(yè)的設(shè)備管理PDCA循環(huán)（見上圖），企業(yè)的設(shè)備管理水平才能真正得到提高， 企業(yè)設(shè)備管理這輛車，才能承載企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等，設(shè)備管理才能為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營提供保障，才能為企業(yè)快速發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，才能為企業(yè)提升競爭 能力提供實(shí)力保障。
 

八、評價案例

1.評價前輔導(dǎo)
大慶乘風(fēng)打造全國供熱示范基地 啟動全國設(shè)備管理星級評價
http://opdue.com/show-8-29-1.html

2.現(xiàn)場評價
大慶乘風(fēng)供熱分公司榮獲PMS（設(shè)備管理體系）星級評價
http://opdue.com/show-8-34-1.html

3.頒證授牌
大慶乘風(fēng)供熱分公司設(shè)備管理星級評價頒證授牌
http://opdue.com/show-8-203-1.html
 
4.四川煙葉復(fù)烤公司會理復(fù)烤廠 頒證
http://opdue.com/show-8-264-1.html

5.南京地鐵設(shè)施設(shè)備管理星級評價榮獲四星級
http://opdue.com/show-8-516-1.html

 【更多介紹】見“星級評價企業(yè)”：http://opdue.com/list-27-1.html